生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設備利用率，增強生產(chǎn)能力；通過切實有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉；同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權，為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式

    利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強了各部門的團隊合作意識，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務各個環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實現(xiàn)，所有的節(jié)點都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。

    (二)提升企業(yè)核心競爭力

    在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進人商品過剩的時代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來提升競爭優(yōu)勢。進一步發(fā)展到當代，全球經(jīng)濟一體化和供需鏈的形成，使得企業(yè)不僅關注企業(yè)的內部資源，而更要通過ERP系統(tǒng)的實施，協(xié)調供應商資源、生產(chǎn)廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業(yè)核心競爭力。

    (三)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件

    企業(yè)要成功的實施ERP,必須要有合理的業(yè)務流程,此在實施過程中要對企業(yè)中不合理環(huán)節(jié)進行改造,對不臺適環(huán)節(jié)進行變更,對不適應環(huán)節(jié)進行更新,為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造支持環(huán)境。

    由此看來,真正地利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質、充分信息的決策支持系統(tǒng)，同時，將先進的企業(yè)管理思想在企業(yè)中實施，從而最終提高企業(yè)的管理質量和效率。ERP系統(tǒng)著眼于對現(xiàn)代模式的優(yōu)化，促進未來的戰(zhàn)略性發(fā)展，因而，ERP系統(tǒng)的實施價值不容小覷。