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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出..

淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶,是一種先進的管理體系和思想。因此,要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進行服務(wù),就要對我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進行改革和創(chuàng)新,以符合ERP實施運行的需要。只有對企業(yè)的落后現(xiàn)狀進行改革和建設(shè),落實企業(yè)的信息管理內(nèi)容,才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。..

木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
價值的時候,“沒有進行持續(xù)改進”常常成為一個不需要負責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進是一個伴隨ERP應(yīng)用的長期過程,因此本文認為ERP持續(xù)改進需要與ERP實施有一個明顯的階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實施項目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競..

 

化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議:建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的它是當(dāng)今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法,通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見:       E
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
   ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份,它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng),更重要的它是當(dāng)今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和方法,通過業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組,盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面,進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見:    

   ERP管理系統(tǒng)工程是一項復(fù)雜、龐大的工程,它集成了一個企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理到各個方面,從設(shè)計到平穩(wěn)運行,一般都要兩、三年的時間。因為,系統(tǒng)啟動后,也并不標志著ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)實施成功,在系統(tǒng)啟動以后的相當(dāng)長的一段時期內(nèi),會有一個磨合期,新系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往管理模式和業(yè)務(wù)運作方法,盡管在實施過程中,對管理流程的重組工作做的很完善,文檔非常齊全,培訓(xùn)充分,但是在實際運行過程中仍需要不斷的完善和改進。

   1、提高對企業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化的認識
   領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,企業(yè)管理的信息化是市場競爭和信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,是推進企業(yè)管理創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要途徑。ERP管理系統(tǒng)不是單純的計算機項目,不是哪個部門的工作,而是為企業(yè)整體營運服務(wù)的系統(tǒng)工程,是一項科學(xué)管理的系統(tǒng)工程,是“一把手”工程,它需要企業(yè)各部門的緊密配合,離開了“一把手”親自抓,系統(tǒng)將寸步難行。

   2、管理咨詢專家的參與是ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵
   ERP管理系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)和幫助。在企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)前,需要請管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進行調(diào)研和需求分析,對企業(yè)發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在核心問題進行診斷,需要什么樣的管理方法和什么樣的ERP管理系統(tǒng)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中,需要管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)進行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計、組織機構(gòu)調(diào)整及采用一整套科學(xué)規(guī)范的實施原則和現(xiàn)代管理方法對項目實施過程進行嚴格的組織管理。

   3、做好總體規(guī)劃并分步實施
   在企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施過程中,必須堅持:“整體規(guī)劃,分步實施”的原則,ERP系統(tǒng)是現(xiàn)階段信息化基礎(chǔ)的核心,可以先逐步實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng),再由ERP管理系統(tǒng)向外擴展,但這些都必須整體規(guī)劃,統(tǒng)一接口和統(tǒng)一標準。從企業(yè)的角度來看,也就是信息化的內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)。在現(xiàn)階段重點是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè),企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)具備鏈接供應(yīng)商和客戶群的能力,使之能逐步形成內(nèi)、外網(wǎng)一體化的產(chǎn)業(yè)供需鏈,最終形成由眾多產(chǎn)業(yè)供需鏈構(gòu)成的覆蓋整個市場的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此,軟件的選型非常重要,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)既要保證企業(yè)的管理信息系統(tǒng)能一步步展開,又能環(huán)環(huán)相扣,隨機升級。


    總之,在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從理論到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化過程中,一個企業(yè)要真正使ERP在企業(yè)中正常運行,必然會經(jīng)歷一個明確需求、軟件評估、軟件及計算機服務(wù)公司的選擇、系統(tǒng)實施上線等階段過程,其中系統(tǒng)實施上線是整個過程中最為關(guān)鍵的步驟。有句話叫做“不在于你擁有多少資源,而在于你利用了多少資源”,在科學(xué)地做出決策并制定明確的、量化的推進企業(yè)ERP管理信息化的目標后,結(jié)合自己的管理基礎(chǔ),制定切實可行的分段實施方案,邊實施、邊消化、邊吸收,相信通過ERP管理系統(tǒng)的實施定會給化工企業(yè)帶來新的機遇、新的騰飛!
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