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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

淺析如何降低ERP系統(tǒng)風(fēng)險提升管理效率

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù),更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些..

餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
,在這個系統(tǒng)內(nèi)由于數(shù)據(jù)共享而成為一個高度互動的統(tǒng)一體,并由此產(chǎn)生協(xié)同效用,共同達到提高效益的目的。例如,通過ERP軟件,采購部門可根據(jù)產(chǎn)品銷售(實際的和預(yù)計的)信息和現(xiàn)有的庫存情況來安排原材料的采購,按需訂購,使庫存保持較低水平,減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:  &..

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經(jīng)驗

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來么?”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說,確實是一個大的項目,今天就針對客戶比較關(guān)心的問題,總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點,與大家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)   ..

 

房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點:資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程,具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�?蛻粼趯嶋H的應(yīng)用過程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。   
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       房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程,具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�?蛻粼趯嶋H的應(yīng)用過程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。

       除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:

       1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種工具,為上ERP而上ERP——沒有在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。
       建議:治標(biāo)治本,在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:它是一種管理思想方法與流程,因此,是否將ERP當(dāng)作管理看待?是否在ERP應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP應(yīng)用成功與否的第一個前提。

       2、選型失敗——選擇了一個流程不通,功能不全或者不實用于本企業(yè)的ERP。
       建議:選擇了真正的功能強大適合自己的ERP。ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于:她的外表是看不出來 的,很多企業(yè)連如何選擇評價一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚?如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產(chǎn)品,就無救了,因為再優(yōu)秀的實施顧問也不能修改軟件本身。

       3、ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的實施服務(wù)不到位。他們往往派沒有管理經(jīng)驗的、既不懂財務(wù)又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務(wù)。

       建議:由既那些既懂財務(wù)、成本,又懂企業(yè)管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是:非常注重實施,實施決定成敗、決定應(yīng)用效果!國際成功的經(jīng)驗認(rèn)為:ERP系統(tǒng)之成功三分產(chǎn)品、七分實施。
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