房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程,具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性�?蛻粼趯嶋H的應(yīng)用過程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。
除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:
1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種工具,為上ERP而上ERP——沒有在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議:治標(biāo)治本,在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于:它是一種管理思想方法與流程,因此,是否將ERP當(dāng)作管理看待?是否在ERP應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP應(yīng)用成功與否的第一個前提。
2、選型失敗——選擇了一個流程不通,功能不全或者不實用于本企業(yè)的ERP。 建議:選擇了真正的功能強大適合自己的ERP。ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于:她的外表是看不出來 的,很多企業(yè)連如何選擇評價一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚?如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產(chǎn)品,就無救了,因為再優(yōu)秀的實施顧問也不能修改軟件本身。
3、ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的實施服務(wù)不到位。他們往往派沒有管理經(jīng)驗的、既不懂財務(wù)又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務(wù)。
建議:由既那些既懂財務(wù)、成本,又懂企業(yè)管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是:非常注重實施,實施決定成敗、決定應(yīng)用效果!國際成功的經(jīng)驗認(rèn)為:ERP系統(tǒng)之成功三分產(chǎn)品、七分實施。
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