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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

淺析企業(yè)實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目過程分解

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
和設(shè)備,更要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理,ERP是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理工具。  如何在一個(gè)企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目?這是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里,作者根據(jù)自己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從軟件選型、實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)�! �1、軟件選型  對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)..

物流行業(yè)ERP軟件選型時(shí)該注意哪幾點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間,在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng),利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理,以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段:ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段,ERP軟..

食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施重要兩點(diǎn)

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在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員,并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,最好是全職的,只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益,這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn),..

 

服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性:、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控;因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位,常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終
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       服裝行業(yè)ERP軟件涉及到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控;因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控;因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位,常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。

       服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化.業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實(shí)施服裝ERP會(huì)給食業(yè)帶來看得見的效益,會(huì)使市場反應(yīng)速度加快,產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快,資金周轉(zhuǎn)速度加快,客戶滿意度提高,產(chǎn)品質(zhì)量提高,總成本降低,最終提高企業(yè)的競爭力。

       有人說企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該適應(yīng)ERP軟件,因?yàn)檐浖镉小跋冗M(jìn)的管理思想”,有人說ERP軟件的實(shí)施要“量體裁衣”,到底哪個(gè)對(duì)?

   信息化既是管理和業(yè)務(wù)流程電子化處理的過程,也是管理提升和業(yè)務(wù)規(guī)范的過程,一般來說,信息系統(tǒng)中內(nèi)嵌了先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)實(shí)施這樣的系統(tǒng)就是一次管理躍升的過程,是一次對(duì)傳統(tǒng)革故鼎新的過程,在這個(gè)層面講,企業(yè)原有的流程應(yīng)該順應(yīng)系統(tǒng),先僵化后優(yōu)化。

         如果用戶的利潤率或競爭力在本行業(yè)處于領(lǐng)先水平,說明本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在行業(yè)中已經(jīng)是最佳實(shí)踐,具有較強(qiáng)的競爭力;而這時(shí)選擇的軟件又恰含有本行業(yè)的最佳實(shí)踐和最優(yōu)管理模式,那是非常理想的一個(gè)狀況。這時(shí),如果軟件流程與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程不一致的地方,軟件系統(tǒng)應(yīng)主動(dòng)向企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)整,這時(shí)要貫穿“用戶第一”和“用戶是中心”的思想。

    當(dāng)然,用戶企業(yè)再先進(jìn)的流程,也需要面向未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),再先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷創(chuàng)新。這時(shí),軟件廠商應(yīng)該根據(jù)用戶未來戰(zhàn)略提出的需求,對(duì)軟件流程進(jìn)行改進(jìn)或優(yōu)化,同理,用戶企業(yè)也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)際上,正是業(yè)務(wù)流程處于先進(jìn)地位的用戶,指明了下一代軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向。

     綜上所述,ERP軟件和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程到底誰適應(yīng)誰,應(yīng)該具體問題具體分析。千萬不能事先假定“軟件中的流程和管理模式就一定是先進(jìn)的”,也不能認(rèn)為“一切要以用戶為中心,要忠實(shí)于用戶現(xiàn)有的流程”,所以我們說,服裝行業(yè)ERP軟件和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該“互相適應(yīng)”。

      
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