建筑行業(yè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期客戶跟蹤、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理開始，一直到項(xiàng)目竣工交付全過程的管理。具有三大特色：

①   從職能的角度分別從客戶、投標(biāo)、施工、合同、成本、采購、資金、檔案等角度進(jìn)行專項(xiàng)管理；

②   從項(xiàng)目的角度輕松進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理監(jiān)控；

③   根據(jù)不同的崗位、角色進(jìn)行工作內(nèi)容的主動(dòng)推送，幫助各管理角色有效提升管理效率。

　　公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。

　　建筑行業(yè)通過對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)

　　建筑工程企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的連接和遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信;

　　建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，為各單位提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機(jī)界面;

　　實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化;

　　實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫的分級(jí)和集中建立，達(dá)到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享，專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級(jí)分權(quán)限共享;

　　實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營管理網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報(bào)或采集總公司所屬企業(yè)的資料報(bào)表，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、安全、快速;

　　分期分批逐步實(shí)現(xiàn)總公司及直屬單位的辦公自動(dòng)化，使總部發(fā)布的信息可以直接達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí);

　　實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理;

　　實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議功能;

　　建立代表建筑工程企業(yè)風(fēng)貌的各級(jí)國際網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的標(biāo)識(shí)標(biāo)志規(guī)范化。

信息化解決的關(guān)鍵點(diǎn)

　　通過開展綜合項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，改進(jìn)現(xiàn)有的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步提高工作的效率、水平和質(zhì)量，優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程（BPR），以適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的需要，推動(dòng)公司的管理走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

施工企業(yè)解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和咨詢服務(wù)。主要包括：

　　1. 戰(zhàn)略規(guī)劃層：從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理量化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)以及通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工實(shí)現(xiàn)輔助決策分析。

　　2. 集團(tuán)管控層：從整合企業(yè)資源入手，采用先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、各項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)新、制度流程創(chuàng)新以及信息資源整合。即實(shí)現(xiàn)多法人組織架構(gòu)下的“人、財(cái)、物”等集團(tuán)管控。

　　3. 項(xiàng)目管控層：從項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵資源要素管控入手，實(shí)現(xiàn)跨越不同地域、不同組織層級(jí)下的各個(gè)業(yè)務(wù)部門所有項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制。

　　4. 項(xiàng)目執(zhí)行層：從項(xiàng)目全生命周期管理入手，實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作。

　　5. 基礎(chǔ)設(shè)施層：從系統(tǒng)底層運(yùn)行支撐平臺(tái)方面，所有系統(tǒng)均構(gòu)建于浪潮云平臺(tái)之上，各系統(tǒng)之間協(xié)同運(yùn)作、無縫集成。同時(shí)，提供企業(yè)級(jí)服務(wù)總線支持與異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。從硬件網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。