策略一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP軟件項目的開始
ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。
紡織行業(yè)ERP軟件與國內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。
當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達成共識，ERP軟件項目才能開始。
策略二：針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案
每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計>采購>制造>運送>倉儲>銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP軟件提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細節(jié)。例如有的ERP軟件提供的價格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如退貨，換貨，發(fā)票的處理等等。
紡織行業(yè)ERP軟件提供解決方法，不斷擴展您現(xiàn)有的能力，其中包括：多語言，多貨幣，多稅幣，多國財務(wù)報表，能夠讓您很快適應(yīng)全球化發(fā)展，同時多工廠，多組織的結(jié)構(gòu)讓再復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)變得易于管理。
策略三：貼身服務(wù)——客戶的成功才是成功
追求客戶滿意無止境。當(dāng)紡織行業(yè)ERP軟件成功運行后，客戶服務(wù)部門除了制定落實公司的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還會定期回訪客戶，了解系統(tǒng)運營狀況，隨時解決客戶在應(yīng)用中的實際問題，并根據(jù)客戶業(yè)務(wù)進展的發(fā)展變化提出新的解決方案，幫助客戶有效地運用管理信息系統(tǒng)來改進自身管理，擴大業(yè)務(wù)范圍。
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