目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術實力強、信譽良好的信息化提供商。
要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè)務實際與ERP軟件之間的關系是非常重要的。業(yè)務實際是前提，紡織行業(yè)ERP軟件應該為業(yè)務實際服務，在此基礎上也要梳理好業(yè)務流程，使之盡量標準化，以配合ERP軟件的實施。
紡織行業(yè)ERP軟件是以信息化的手段來進行科學管理，企業(yè)也應該適當調(diào)整自己來適應ERP的規(guī)范化流程。例如:生產(chǎn)經(jīng)營要素要盡量標準化，各種代碼應規(guī)范統(tǒng)一等。要找到業(yè)務實際與ERP軟件之間的平衡點，要兼顧這兩方面。如某鐵路售票系統(tǒng)竟然沒有退票功能，這就說明上馬ERP軟件之前沒有充分考慮用戶實際業(yè)務需求。
某專家提出了一個ERP軟件八字方針——“知理、知己、知彼、知用”，即企業(yè)只有明確了ERP軟件的運行機理，梳理好自己的業(yè)務和流程，對廠商提供的ERP軟件有較深了解，且在使用中能靈活掌握，才能使ERP軟件獲得成功。其實企業(yè)實現(xiàn)信息化的要訣是“成本低，見效快，收益好”，達到了這個九字訣的要求，基本上可以認為紡織行業(yè)ERP軟件是比較成功的。
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