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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”

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方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會導(dǎo)致一個本來正常運行的企業(yè)傷筋動骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益,至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個企業(yè)來講,尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說,是一件阻力非常大的事..

金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

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及待的。通過使用ERP系統(tǒng)信息實現(xiàn)技術(shù),企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現(xiàn)全國跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實例,而我們,也同時享受著這些變化帶來的成果,體驗著“一卡在手,走遍全球”的..

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心

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進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。    雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變,但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改,因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)..

 

制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性:準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對于成本的波動無法提供有力的解釋,無法量化各種因素對成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒,?/td>
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ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個集成性很高的模塊,它和我國傳統(tǒng)的成本計算方法有顯著的不同,它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財務(wù)管理中的基本概念。

一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較

1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對于成本的波動無法提供有力的解釋,無法量化各種因素對成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒,而不是認(rèn)定的方法,使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義,而缺乏明細(xì)分析的意義;上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù);原始數(shù)據(jù)的收集困難,而且準(zhǔn)確性和及時性不易保證。

2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù):第一,集成的技術(shù);第二,管理會計的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領(lǐng)域,它是企業(yè)各部門的共同平臺。管理會計的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。

二、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的效益

1、定量的效益。

(1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP管理系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇3趾芏嗟膸齑。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護(hù)費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP軟件對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性,就要實行循環(huán)盤點法

(2)降低采購成本。ERP管理系統(tǒng)把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣,既保證了物料供應(yīng),又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力,使其可對采購工作進(jìn)行有價值的分析。

(3)提高客戶服務(wù)水平。制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為計劃、控制和通信的工具,使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策以及日;顒又杏行У叵嗷ヅ浜,從而可以縮短生產(chǎn)期,并按時交貨。
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