其實，從實際應(yīng)用上來看， ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時，而對于ERP管理系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達到小時的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費了時間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
所以，針對一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時，可以暫時放放，不要因為這些模塊，影響項目進度，增加項目實施成本，也就是說在做項目規(guī)劃的時候，企業(yè)不要太拘泥于模塊。
化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有兩種，一種是“蹲點式”實施，這種實施方式就是實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里，幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。
也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。另外一種實施方式就是“滾動式”實施，也叫做流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進度。
這種方式，因為顧問沒有全程給予指導(dǎo)，所以，用戶在平時的工作中，如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。相反，若在工作中，有實施顧問在旁邊看著，即使其沒有直接參與，但是，只要其在旁邊指點一下，則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路�？梢钥闯觯c式實施成本要比滾動式實施要高一點，但是能夠保證項目相關(guān)工作，提高項目的整體進度和效果。
為了保證企業(yè)實施化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目的成功率，企業(yè)可以根據(jù)以上措施來進行實施，提高項目的運行進度和效果，保證項目的質(zhì)量，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大作用，給企業(yè)帶來效益。
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