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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
是否在實施ERP系統(tǒng)中遇到過這樣的問題。    1、缺乏企業(yè)高層管理的強力支持    實施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造,必然涉及到具體人的利益問題,如果沒有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門的骨干)參與到項目中,沒有在企業(yè)中為ERP系..

電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進行選型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�?紤]到風(fēng)險和承受能力,對電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會太高,估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。在小編看來這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過程中,將遭遇三大考驗。      中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
實現(xiàn)一些自動化的處理。當(dāng)一個客戶服務(wù)代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后,他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如,客戶的信用等級,來自財務(wù)模塊的歷史訂單信息,來自庫存模塊的庫存情況,來自物流模塊的運貨安排等等。     不同的部門看到的信息是相同的,并且可以..

 

淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道:出的一個概念,而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實施ERP管
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
     ERP管理軟件實施強調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念,而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:

    (1)從流程著手,建立明確的流程框架

     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上還停留在“隨意性強”的階段上,因此要求企業(yè)在應(yīng)用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及表單化。例如,先建立以責(zé)、權(quán)、利為基礎(chǔ)的流程框架,然后通過這種基礎(chǔ)管理建設(shè)使企業(yè)常規(guī)的事件納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化的流程管理,以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,以此提高ERP實施的成功率。

    (2)從制度規(guī)范化開始,做到有法可依

     當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大時,千頭萬緒的事情也會越來越多。如果這時企業(yè)的管理還處于“人治”的管理階段,難度就會非常大。因此,企業(yè)需要先制定一套規(guī)范化的控制系統(tǒng),使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中,使到企業(yè)能做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化和控制過程化,最終也能確保ERP管理軟件實施的順利執(zhí)行。

     總的來說,夯實的基礎(chǔ)管理是ERP管理軟件實施成功的基石。如果企業(yè)在基礎(chǔ)管理上不能達到一定的程度,又不愿意下決心和下功夫去解決,這樣就不應(yīng)該匆忙的進行ERP管理軟件建設(shè),因為在這樣的情況下實施ERP管理軟件,效益注定是不佳的。

      在ERP管理軟件實施中,專業(yè)的ERP管理軟件咨詢公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的,而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現(xiàn),具有較好的跨學(xué)科的知識結(jié)構(gòu),輔以正確的實施方法論的指導(dǎo),在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。

      
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