在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的， 調(diào)整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設(shè)計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。

      首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風險，就不會對其產(chǎn)生濃厚的興趣，便不會投入足夠的人力、財力等相關(guān)資源到項目的實施中，而且，企業(yè)高層也不會投入過多的精力到項目實施的各種各樣的重大的決策上，不會在企業(yè)內(nèi)部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識到ERP軟件的實施是企業(yè)管理革命的開始，沒有得到企業(yè)高層的絕對支持，通常是ERP管理軟件項目實施不成功的直接原因之一。

      ERP管理系統(tǒng)的實施需要企業(yè)內(nèi)部多部門的合作，特別是業(yè)務(wù)部門一定要參與。很多ERP軟件項目實施的前期都是由專業(yè)的IT?技術(shù)人員以及企業(yè)內(nèi)部項目咨詢顧問參與，企業(yè)業(yè)務(wù)部門根本沒有具體的人員參與，這樣，便會由于項目咨詢顧問對目標企業(yè)了解的比較少、IT?技術(shù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況了解匱乏并缺乏必要的決策能力等問題，使得ERP管理軟件項目的實施成果不能完全被業(yè)務(wù)部門所接受，項目便會進入實施的循環(huán)狀態(tài)，從而加長了項目實施周期。

      企業(yè)業(yè)務(wù)部門的全程參與，能夠使得ERP管理軟件項目實施小組具備足夠的授權(quán)以及決策，不僅能夠針對項目實施中遇到的問題做出及時的決策，而且能夠縮短項目的實施周期，使得企業(yè)能夠更早的迎接管理模式革命。

      未來的ERP管理系統(tǒng)是一種不斷增強的模式，不僅僅是在原先思想的基礎(chǔ)上不斷吸收新的先進的思想，就連模式也隨之優(yōu)越化，比如敏捷制造和虛擬企業(yè)的管理模式、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的各企業(yè)協(xié)同的管理模式和不同企業(yè)之間的跨越式協(xié)同項目管理模式等，這些模式里的管理思想將于ERP管理軟件業(yè)務(wù)處理的模式融合。

      與此同時，ERP管理系統(tǒng)還應(yīng)當與自身的國情管理模式相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就拿中國來說，作為一個發(fā)展中國家，工業(yè)化道路還有很長的路要走，因此我們應(yīng)該選擇針對性強化性的改進型ERP管理軟件發(fā)展工業(yè)化，像基于資金流模型的ERP管理軟件管理模式、基于主動動態(tài)成本控制的ERP?管理模式和基于時間成本雙主線的ERP管理模式都是具有鮮明的改進型ERP管理軟件。