房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)？ 近年來(lái)，隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房?jī)r(jià)的不斷飆升，房地產(chǎn)行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處？ 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)? ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)，它是關(guān)于企業(yè)資源（人、財(cái)、物、資金、信息等）的集成管理系統(tǒng)，是關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識(shí)、程序和方法，并用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言寫(xiě)成的代碼、程序或軟件，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理想模式或平臺(tái)。 二、什么樣的erp管理系統(tǒng)跟房地產(chǎn)行業(yè)不比較契合 1.erp管理系統(tǒng)針對(duì)房地產(chǎn)中銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)三個(gè)核心業(yè)務(wù)方面，并將廣告發(fā)布、客戶(hù)確認(rèn)、銷(xiāo)售反饋、客戶(hù)成交、財(cái)務(wù)收款、財(cái)務(wù)催款、售后服務(wù)、問(wèn)題投訴等管理環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)化并高效的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)流程；
2. 基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類(lèi)進(jìn)而科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況；
3. 通過(guò)合約規(guī)劃分解控制目標(biāo)成本的執(zhí)行，每一個(gè)合同都對(duì)應(yīng)相關(guān)的合約規(guī)劃。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的過(guò)程控制精細(xì)到合同級(jí)；
4. erp管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一鍵查看多個(gè)樓宇整體數(shù)據(jù)，首創(chuàng)剖面圖展示房源情況，實(shí)時(shí)掌控樓宇的租賃進(jìn)程，分類(lèi)管理客戶(hù)信息，幫助招商人員及時(shí)跟蹤客戶(hù)，提高轉(zhuǎn)化率； 三、房地產(chǎn)erp管理系統(tǒng)的價(jià)值 1. 有效管理和控制下，促進(jìn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的良好運(yùn)作，支持業(yè)務(wù)單元的增值活動(dòng)；
2. 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面構(gòu)建企業(yè)決策體系、預(yù)算體系和績(jī)效管理體系；
3. 形成以戰(zhàn)略目標(biāo)——預(yù)算——執(zhí)行——總結(jié)調(diào)整的良性閉環(huán)管理過(guò)程；
4.erp管理系統(tǒng) 整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈、市場(chǎng)客戶(hù)資源，構(gòu)建順暢的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，充分降低成本和提高運(yùn)行效率；
5. 構(gòu)建以“企業(yè)整體資源”為核心的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6.erp管理系統(tǒng) 可平滑支撐企業(yè)跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
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