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知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因：識管理卻不是一件簡單的事，有的公司文化還沒有成型，有的知識積累不夠豐富，有的辦公設備還不齊全，等等問題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀：實施了知識管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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知識管理系統(tǒng)這一新興管理理念對很多企業(yè)都具有著致命的吸引力，中小企業(yè)也不例外，但是在中小企業(yè)中開展知識管理卻不是一件簡單的事，有的公司文化還沒有成型，有的知識積累不夠豐富，有的辦公設備還不齊全，等等問題都存在于中小企業(yè)中。
中小企業(yè)知識管理運行現(xiàn)狀：
實施了知識管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺得有點用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識管理項目都會失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導致結果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個企業(yè)中沒有一個正確的知識管理規(guī)劃和預期或組織內部沒有對知識管理的正確認知成為失敗的兩條最主要的原因，其次是沒有人負責或是選錯了人選，增加額外的工作及與我無關的思想導致知識管理很難在中小企業(yè)中開展。
企業(yè)基礎管理水平低下一直是困擾中小企業(yè)的一個難題
許多中小企業(yè)管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的。由于中小企業(yè)管理水平低、人員素質參差不齊，因而在接受新概念和新信息方面顯得比較遲鈍，缺乏獲取新知識的動力，有相當一部分企業(yè)管理人員對知識管理的理念表現(xiàn)得非常陌生。這些因素嚴重制約了知識管理在中小企業(yè)的實踐和運用。
企業(yè)文化建設的重要性已引起越來越多的企業(yè)關注
中小企業(yè)由于種種客觀條件的限制，往往缺乏良好的企業(yè)文化，因此，在很多中小企業(yè)的企業(yè)文化氛圍當中，個人出于職業(yè)安全及個人地位等方面的考慮.不愿將個人所掌握的知識與同事分享和交流，企業(yè)也沒有明確提倡和強調要加強共享和交流，再加上制度建設滯后，往往導致個人知識不能轉化為企業(yè)的知識。企業(yè)文化十分不利于知識在企業(yè)內的共享。很多企業(yè)甚至出現(xiàn)企業(yè)資源部門化，部門資源個人化，個人資源獨享化，給企業(yè)的經營安全帶來的很大隱患。
伴隨著信息革命出現(xiàn)的一種嶄新的經濟形態(tài)—知識經濟
它是以知識為基礎，以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的新型經濟。知識經濟與其他經濟形態(tài)相比的最大不同之處，在于直接依賴于知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代，企業(yè)必須不斷地對發(fā)展戰(zhàn)略、經營模式、管理手段進行改革和創(chuàng)新。順應知識經濟的要求，全球掀起一場全新的管理革命，知識管理應運而生。知識管理是指通過對企業(yè)知識資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力從而提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的管理活動。知識管理的終極目的是在企業(yè)內促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，實現(xiàn)知識增值，從而提高企業(yè)競爭力。
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