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HR人力管理系統建設 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：人力資源管理系統 ，HR人力管理系統建設：易確定 風險難以控制。實踐證明，項目管理技術的引入是保證人力管理系統建設成功的重要保證。從項目管理的角度來看，人力資源信息管理系統的建設周期主要包括系統規(guī)劃。 系統選擇 系統實現 系統維護四個階段：人力管理系統規(guī)劃：HR人力管理系統的規(guī)劃問題直接影響構 |
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關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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人力管理系統的建設是一個比較大的項目：涉及的部門多 技術基礎薄弱 投資回報不易確定 風險難以控制。實踐證明，項目管理技術的引入是保證人力管理系統建設成功的重要保證。從項目管理的角度來看，人力資源信息管理系統的建設周期主要包括系統規(guī)劃。 系統選擇 系統實現 系統維護四個階段：
人力管理系統規(guī)劃：
HR人力管理系統的規(guī)劃問題直接影響構建系統 目標 管理模式的規(guī)模。人力管理系統規(guī)劃問題也會影響項目驗收標準，并在確定項目是否完成方面發(fā)揮重要作用。因此，在建立人力資源系統之前，我們必須做好系統規(guī)劃。
一般而言，在規(guī)劃人力管理系統時應考慮以下影響因素。
確定人力管理系統，確定人力管理系統戰(zhàn)略，確定人力管理系統的建設目標，確定人力資源管理系統運營平臺，確定人力管理系統的商業(yè)模式，確定人力管理系統的發(fā)展模式
人力管理系統的選擇
系統選擇的目的是確定適合企業(yè)的HR信息系統。在系統選擇中，我們必須充分考慮企業(yè)的內部因素，全面分析企業(yè)外部的重要決定因素，即正確選擇系統供應商。在企業(yè)方面，首先要明確企業(yè)人力資源系統的目標，即信息系統應具備哪些功能？可以解決問題;二是應根據企業(yè)預算對系統進行篩選;最后要注意的是我們必須為企業(yè)而努力。決策者的參與和支持。
企業(yè)在選擇系統供應商時應考慮三種因素：一是供應商的專業(yè)實力，專業(yè)實力，包括供應商的經營狀況和性質、發(fā)展實力（管理資源和技術資源的獲取和應用的強度） 供應水平咨詢和實施團隊;第二個是系統的功能，應該考慮系統是否具有靈活性、完整性、集成、安全性、開放性、易用性、自助服務特性;第三是服務環(huán)境（是否有可能為專業(yè)供應商提供專業(yè)服務和支持）。
人力管理系統實施企業(yè)投入了大量人才來構建人力管理系統。如果HR人力管理系統的最終結果未能達到預期目標，或者出現所需信息，則 分析報告或統計圖在人力管理系統中沒有數據�；蛘邤祿粶蚀_，無法提供。這樣的項目不僅造成人員和財產的浪費，而且還會導致領導和相關部門迅速失去信心。系統的實施過程將幫助企業(yè)避免在建立人力資源信息系統的過程中走彎路。
系統實施的主要步驟包括：
1：設立專門的臨時機構，負責項目的實施;
2：制定系統實施計劃和費用計劃，以闡明系統實施目標和實施里程碑;
3：進行企業(yè)功能的需求分析;
4：軟、硬件系統購買和安裝;
5：企業(yè)信息數據采集;
6：建立人力管理系統圓原型;
7：建立基礎數據庫;
8：人力管理系統調試和系統測試;
9：人力管理系統切換并建立相應的文檔，包括系統設計指令 系統手冊等;
10：人力管理系統驗收。
11：人力管理系統維護。
HR人力管理系統成功啟動后，尚未完成，需要進行系統維護。人力管理系統的維護和改進是系統建設的最后一環(huán)，也是一項長期任務。人力管理系統的日常維護 軟件版本升級 企業(yè)的定期培訓是在此鏈接中完成的工作。企業(yè)應當安排部門和專門人員負責系統的定期修改。 調整和改進，根據企業(yè)的發(fā)展需要和系統的運行，改進現有模塊的功能，補充新的功能和模塊，使人力管理系統日益完善。它已成為企業(yè)的人力資源信息管理中心，已成為企業(yè)領導決策的信息來源，是規(guī)范企業(yè)管理的有效工具。
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