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制造行業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，制造行業(yè)如何運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理：源調(diào)配，采購、生產(chǎn)制造、交單周期、資金回款、訂單跟蹤等，而生產(chǎn)管理可以說是制造行業(yè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，那么ERP管理系統(tǒng)對于制造行業(yè)有什么好的作用呢？ 很多情況下，公司常常被很多的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)誤導(dǎo)。他們認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)入并銷售庫存和資金，然后進(jìn)行 |
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ERP管理系統(tǒng)可以說是在制造行業(yè)中，應(yīng)用的是最為廣泛了，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)的核心功能是從企業(yè)的整體資源調(diào)配，采購、生產(chǎn)制造、交單周期、資金回款、訂單跟蹤等，而生產(chǎn)管理可以說是制造行業(yè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，那么ERP管理系統(tǒng)對于制造行業(yè)有什么好的作用呢？
很多情況下，公司常常被很多的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)誤導(dǎo)。他們認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)入并銷售庫存和資金，然后進(jìn)行生產(chǎn)管理。原因不超過兩個(gè)：一是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)復(fù)雜，成功率低，需要逐步實(shí)施；二是相對簡單，容易成功；企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)可以為企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)踐證明，只有發(fā)票和財(cái)務(wù)不在生產(chǎn)管理上，大多數(shù)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的集成和效率都大大降低，應(yīng)該在企業(yè)級操作的ERP管理系統(tǒng)變?yōu)椴块T級。結(jié)果是企業(yè)級價(jià)值的使用成為某個(gè)部門的使用價(jià)值，導(dǎo)致部門與部門之間，部門與企業(yè)之間脫節(jié)，最終無法使企業(yè)內(nèi)部管理真正飛躍。
從生產(chǎn)管理的初級水平出發(fā)，論述了生產(chǎn)管理在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中的必要性。
制造業(yè)生產(chǎn)管理的初步內(nèi)容應(yīng)包括：
1.綜合清單，可根據(jù)清單用于物料采集和計(jì)算。
2.物料操作，即物料需求分析。
4.生產(chǎn)訂單表格，即包含完整材料的生產(chǎn)訂單。
5.所有的生產(chǎn)訂單都可以在收集之前檢查丟失物料的詳細(xì)信息。
6.根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況生產(chǎn)訂單，材料的收集和最終產(chǎn)品及半成品的付款。
7.流程制造企業(yè)（彩盒，電子產(chǎn)品等）的生產(chǎn)過程處理和查詢。
8.生產(chǎn)訂單成本的自動歸集和核算。
因缺乏生產(chǎn)管理而產(chǎn)生的問題：
1.庫存管理的困難。
沒有生產(chǎn)嵌套臺，倉庫材料減少只能逐一進(jìn)行，這大大增加了倉庫物料搬運(yùn)的難度。在生產(chǎn)訂單發(fā)出之前，無法查詢生產(chǎn)不足情況的自動查詢，導(dǎo)致倉庫揀選失明。沒有生產(chǎn)管理，這導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)中的BOM缺乏或維護(hù)不善。與產(chǎn)品相對應(yīng)的材料都在倉庫管理人員的大腦中。當(dāng)倉庫管理人員發(fā)生變化時(shí)，庫存必須經(jīng)歷長時(shí)間的混亂。
2.無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)需求分析和物料需求分析。
沒有一套單的生產(chǎn)訂單不能反映未付款的生產(chǎn)訂單數(shù)量（生產(chǎn)中）和未收到的生產(chǎn)訂單數(shù)量（未簽發(fā)），這樣就不可能獲得真正可用的股票。材料需求分析和生產(chǎn)需求分析無法實(shí)現(xiàn)。
3.制造業(yè)企業(yè)無法真正實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合管理
客戶訂單的采購、銷售、生產(chǎn)查詢是ERP管理系統(tǒng)集成運(yùn)行的最大優(yōu)勢。如果沒有生產(chǎn)管理的內(nèi)容，中間必然會脫節(jié)，而綜合管理則大大降低了成本。
4.制造公司無法計(jì)算實(shí)際制造成本
生產(chǎn)訂單上無法收集生產(chǎn)和退貨，無法獲得詳細(xì)生產(chǎn)過程中的材料和人力。結(jié)果，無法獲得實(shí)際成本。
5.根據(jù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，不進(jìn)行生產(chǎn)管理必然導(dǎo)致采購、銷售和庫存的雙重成功。
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