中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用人才偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
開始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才，并且人才流失嚴(yán)重。外部人才短缺，復(fù)合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用型人才。 隨著市場(chǎng)化程度的提高，國(guó)際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越緊密，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關(guān)系得到了真正的建立。 **積極推進(jìn)多元化產(chǎn)..
ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會(huì)帶來什么樣的幫助呢？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
，而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面，那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會(huì)帶來什么樣的幫助呢？我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個(gè)方面做出改變：生產(chǎn)計(jì)劃與管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)客戶與市場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理對(duì)于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃方面的管理可以說是這類企業(yè)的重中之重..
CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實(shí)企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對(duì)于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)？首先看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也就是核心需..
|
| |
|
在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？：達(dá)到什么目的，中間要穿插什么環(huán)節(jié)。這些對(duì)于ERP管理系統(tǒng)選型的時(shí)候非常重要的環(huán)節(jié)流程，企業(yè)如果沒有做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2：量入為出，“適度消費(fèi)”雖然說ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開發(fā)成本是成正比的，但是也不是說只要企業(yè)花的錢越多，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
1：梳理需求，量身打造
大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問題，自己企業(yè)的功能需求，具體想要達(dá)到什么目的，中間要穿插什么環(huán)節(jié)。
這些對(duì)于ERP管理系統(tǒng)選型的時(shí)候非常重要的環(huán)節(jié)流程，企業(yè)如果沒有做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。
2：量入為出，“適度消費(fèi)”
雖然說ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開發(fā)成本是成正比的，但是也不是說只要企業(yè)花的錢越多，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用就越好。
所以企業(yè)千萬不要一味地認(rèn)為只要錢花的夠多，這個(gè)軟件就越好，有時(shí)候不但不會(huì)達(dá)到更好的效果，還會(huì)因?yàn)楦嗟拈_發(fā)成本支出，影響到企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3：提前對(duì)內(nèi)溝通
歸根結(jié)底，使用ERP管理系統(tǒng)的最終還是“人”，所以提前的做好企業(yè)員工的思想工作，畢竟引入ERP管理系統(tǒng)相當(dāng)于是改變了原有的一些工作習(xí)慣和流程，難免會(huì)給員工帶來一些不適應(yīng)，讓員工有個(gè)心理準(zhǔn)備，這樣到時(shí)候系統(tǒng)正式上線的時(shí)候也不至于讓員工怨聲載道。
提前收集員工關(guān)于ERP管理系統(tǒng)功能和效果方面的意見和建議，讓ERP管理系統(tǒng)能夠更加的貼近員工工作習(xí)慣，以減小新系統(tǒng)帶來的工作習(xí)慣和方式改變的影響。
..
|
|
