中小企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng) |
一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能？偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
楚，但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能是否全面卻不太了解，那么一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有哪些功能呢？項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)該功能是項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行項(xiàng)目展開時(shí)所需要經(jīng)歷的第一階段，這個(gè)階段包含了整體項(xiàng)目的啟動(dòng)，如：項(xiàng)目的命名、項(xiàng)目的泛計(jì)劃、并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)情況制定出該項(xiàng)目的最終效果，以此來判定項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)該項(xiàng)目..
如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
那就是太貴了，所有對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重（也就是把開發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上），而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè)：項(xiàng)目進(jìn)度（工期）、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到，那么就可以說這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。項(xiàng)目進(jìn)度（工期）項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理是保證整個(gè)項(xiàng)..
選擇實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前所需要考慮的幾個(gè)問題偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
如，互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目性質(zhì)與傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì)絕對(duì)是不同，因?yàn)樗麄冃枰瞎芾淼馁Y源、團(tuán)隊(duì)性質(zhì)以及具體實(shí)施過程均不相同�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的項(xiàng)目性質(zhì)基本都是面向企業(yè)軟件開發(fā)進(jìn)度，功能需求，而生產(chǎn)加工制造行業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì)，則是追求與生產(chǎn)的工期管理，原料物料，生產(chǎn)計(jì)劃等等。不同的項(xiàng)目..
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項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：項(xiàng)目管理系統(tǒng) ，項(xiàng)目管理各階段的重要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么？：目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢？項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段1：與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持2：明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位3：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度該關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目管理的初級(jí)啟動(dòng)階段，主要是確定該項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)和投 |
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合同管理
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項(xiàng)目管理基本上分為四個(gè)階段，項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段、收尾階段。每一個(gè)階段的項(xiàng)目管理中的側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)也是不一樣的，那么在這些重要的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該做什么呢？
項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段
1：與客戶、贊助者、高層溝通明確的具體需求并獲得相關(guān)支持
2：明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位
3：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一參與者思想、明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作制度
該關(guān)鍵點(diǎn)為項(xiàng)目管理的初級(jí)啟動(dòng)階段，主要是確定該項(xiàng)目所要達(dá)到的最終效果以及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)和投資贊助者的大力支持，并且對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行一些思想形式上的統(tǒng)一和交流，保證所有參與者都能夠正確認(rèn)識(shí)最終項(xiàng)目管理最終目的。
項(xiàng)目計(jì)劃階段
1：明確項(xiàng)目范圍
2：全面風(fēng)險(xiǎn)分析
3：各關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通
該關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目管理正式實(shí)施啟動(dòng)的標(biāo)志，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確項(xiàng)目的整體范疇，并且未雨綢繆，提前分析項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵人的溝通交流。
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1：與項(xiàng)目干系人良好溝通
2：嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，解決問題
3：重點(diǎn)把控高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，提早采取措施
此關(guān)鍵階段是整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行中的重中之重，項(xiàng)目能否成功，項(xiàng)目完成度和完成質(zhì)量如何，全在這個(gè)階段進(jìn)行體現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)關(guān)鍵人的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度和解決隨時(shí)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目管理方面的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的環(huán)節(jié)做好有效的提前措施準(zhǔn)備。
項(xiàng)目收尾階段
1：順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收
2：成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3：完整項(xiàng)目信息歸檔
收尾階段意味著整個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)告一段落，項(xiàng)目要經(jīng)過評(píng)估和驗(yàn)收才能得知是否成功，無論成功還是失敗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要對(duì)成果和失敗做出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行說明分析，最后將該項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)的所有檔案信息全部歸檔保存。
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