中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng) |
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問(wèn)題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)..
企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
的知識(shí)信息反饋給企業(yè)的其他未擁有這些知識(shí)的員工，并推陳出新創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)，最終達(dá)到企業(yè)知識(shí)可循環(huán)發(fā)展更新的目的，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。所以企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的三個(gè)模塊發(fā)展規(guī)律就是：收集整理企業(yè)知識(shí)，反饋給員工知識(shí)、創(chuàng)造出新的知識(shí)。而企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行的，企..
企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本？偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來(lái)進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管..
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知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里：過(guò)程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識(shí)管理；有的企業(yè)將購(gòu)買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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知識(shí)管理對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較大的概念，許多企業(yè)不但對(duì)知識(shí)管理的理解有很大的差異性，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中也是有很大差異性的。
比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識(shí)管理；有的企業(yè)將購(gòu)買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。
不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說(shuō)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時(shí)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展，雖然都是一個(gè)目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理，但是實(shí)際做法可能會(huì)有很大的偏差，因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會(huì)從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施推動(dòng)。
信息化部門在推行知識(shí)管理的時(shí)候更加的可能從信息化、軟件等方面去進(jìn)行入手考慮，比如購(gòu)買知識(shí)管理軟件系統(tǒng)，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)等，而人力資源部門則是更加的強(qiáng)調(diào)從人才方面的引入培養(yǎng)等角度去進(jìn)行知識(shí)管理的考慮。
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