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國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二） |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）：每一個企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識、個人知識和行業(yè)知識所堆積起來的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理 |
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趨勢四：通過知識管理幫助企業(yè)人才成長
知識管理還有一個非常重要的作用就是能夠作用于企業(yè)員工的培養(yǎng)成長，每一個企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識、個人知識和行業(yè)知識所堆積起來的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。
對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。
趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視
雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進(jìn)行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級的知識，讓使用者能夠更加方便的吸收。
在平時的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更高一級的知識，不但能夠讓員工更加方便的使用，還能節(jié)省大量因?yàn)橄a(chǎn)生的時間成本。
趨勢六：知識管理的工具——知識管理系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)信息科技爆炸的時代，每個企業(yè)和個人都能夠感受到信息技術(shù)軟件所帶來的便利性，所以將知識管理與軟件系統(tǒng)相結(jié)合，知識管理系統(tǒng)也就誕生了。
傳統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)大多都是從檔案管理系統(tǒng)等軟件而演變過來，主要都是基于文件存儲、管理，而現(xiàn)如今是一個不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的時代，單單的依靠于以往的存儲職能是無法滿足的，更多的還要考慮知識管理的管理職能，考慮企業(yè)員工的學(xué)習(xí)模式和思維。讓普通的知識管理更近一步。
趨勢七：個人知識管理的重要性
很多企業(yè)的知識管理由于員工參與積極性不高等個人方面的原因，主要其實(shí)還是他們對于知識管理給自己帶來的幫助和價值理解不夠，如果知識管理知識對于企業(yè)家和企業(yè)才能夠帶來好處，那么員工肯定是拒絕的。
以知識管理對于員工個人未來發(fā)展的好處為介入點(diǎn)，讓他們知道知識管理的意義和理念以及對自己的發(fā)展幫助，在提升個人的時候還能夠幫助到企業(yè)和其他同事，這對于很多擁有認(rèn)同價值感的員工是有很大吸引力的，所以企業(yè)想要落實(shí)企業(yè)知識管理，員工的個人知識管理也是需要重視的。
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