中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
公司過去的大部分知識都是通過離線教學(xué)或使用紙質(zhì)文檔來傳授的，而且并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識管理平臺，可以組織知識分類傳播知識，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) ..
企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
揮出最大的作用的情況。想要解決這種情，就首先要知道原因?yàn)槭裁粗R管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認(rèn)識不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識管理系統(tǒng)只是能夠管..
知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機(jī)中的知識實(shí)際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，..
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企業(yè)如何評估知識管理體系？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，企業(yè)如何評估知識管理體系？：理的評估主要包括以下三個方面：1：知識管理的管理能力知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向：方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2：知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些 |
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企業(yè)的知識管理實(shí)施的到底成功不成功如何判定？我認(rèn)為需要通過定量和定性的方法與指標(biāo)進(jìn)行測量，企業(yè)知識管理的評估主要包括以下三個方面：
1：知識管理的管理能力
知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。
知識管理能力評估包括以下5個方向：
方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估
2：知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估
知識管理說到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。
知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：
持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估
3：知識管理成熟度評估
知識管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進(jìn)
知識管理成熟度評估包括以下5個方向：
知識管理運(yùn)營體系評估、知識管理制度體系評估、知識管理系統(tǒng)評估、知識內(nèi)容組織評估、知識管理組織框架評估、知識管理共識評估、知識管理目標(biāo)評估。
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