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中小企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該如何選擇什么合適的企業(yè)管理系統(tǒng)?

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
價(jià)格對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講更是一個(gè)比較高昂的企業(yè)支出。那么什么樣的系統(tǒng)是最適合這種創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)呢?看企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)來(lái)講,企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求決定了企業(yè)的管理系統(tǒng)類(lèi)型。有的企業(yè)是業(yè)務(wù)型企業(yè)需要經(jīng)常跟各個(gè)企業(yè)客戶(hù),個(gè)人客戶(hù)等打交道,那么引入一個(gè)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)是最合適的..

SaaS是什么?和傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)有什么區(qū)別嗎?

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是在云端上的應(yīng)用服務(wù),客戶(hù)可以通過(guò)任何的終端設(shè)備在瀏覽器上進(jìn)行訪問(wèn)操作服務(wù),客戶(hù)也不用對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)等其他操作。簡(jiǎn)單地說(shuō),SaaS是一種軟件服務(wù)的形式,可以不用再通過(guò)購(gòu)買(mǎi)并本地部署的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理了。SaaS和傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的區(qū)別傳統(tǒng)模式軟件傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)架構(gòu)都是將系統(tǒng)在本地進(jìn)行部署,在付..

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該用什么樣的管理系統(tǒng)

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管理時(shí),都會(huì)有一種力不從心的感覺(jué),因?yàn)閷?duì)于種類(lèi)多樣化發(fā)展的行業(yè)來(lái)說(shuō),單一的OA系統(tǒng)、crm系統(tǒng)或者是知識(shí)管理系統(tǒng)都是無(wú)法完全滿(mǎn)足其正常的日常使用的。不說(shuō)其他行業(yè),就目前單拿出教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這種行業(yè)來(lái)說(shuō),其日常涉及到的工作就有如:日常的內(nèi)部辦公、學(xué)生(客戶(hù))的跟蹤維護(hù)與處理、學(xué)生的繳費(fèi)管理、機(jī)構(gòu)內(nèi)的日常..

 

企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程和誤區(qū)分析

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ,企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程和誤區(qū)分析:P管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問(wèn)題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來(lái)能夠順利
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶(hù)管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 

企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn),才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問(wèn)題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來(lái)能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò),從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要?jiǎng)e的功能,不要被軟件開(kāi)發(fā)廠商的宣傳標(biāo)語(yǔ)所  more...

淺析如何保護(hù)企業(yè)核心信息的安全

        為了保護(hù)企業(yè)的重要數(shù)據(jù),有些企業(yè)甚至把機(jī)密信息單獨(dú)存儲(chǔ)于一臺(tái)計(jì)算機(jī),并且嚴(yán)格控制這臺(tái)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)接入情況,但是機(jī)密信息還是有可能被泄漏,其原因就在于移動(dòng)設(shè)備的使用。因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有真正的意識(shí)到信息泄露的主要威脅是來(lái)自哪個(gè)方面,只是單方面的將信息的泄露歸根于網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上,內(nèi)部員工的泄密才是造成企業(yè)信息安全的最根本原因。        其實(shí)只要防住其中一個(gè)元素,就可以有效的防止信息泄漏事件的發(fā)生。“人”是無(wú)法控制  more...

企業(yè)信息化建設(shè)的幾大誤區(qū)介紹

       之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的事情,究其原因有很多,然而主要的問(wèn)題還在于大家對(duì)“企業(yè)信息化”的認(rèn)識(shí)不夠到位,缺乏正確的方式方法。為了幫助大家少走些彎路,小編在這里總結(jié)了下企業(yè)信息化過(guò)程中常見(jiàn)的三大誤區(qū):      誤區(qū)一:所有的問(wèn)題都是軟件的問(wèn)題;     這里我必須替勤勞實(shí)在的技術(shù)人員說(shuō)句話,企業(yè)信息化的問(wèn)題,還真不是僅用軟件就能解決的,這里面還有很多其它的問(wèn)題,譬如企業(yè)文化的問(wèn)題、變革的問(wèn)題。為什么這樣說(shuō)  more...

企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程與感想簡(jiǎn)單介紹

      在對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)上,需要不斷學(xué)習(xí)和提高,企業(yè)往往由于對(duì)信息化的不了解,在認(rèn)識(shí)上還只是把信息化建設(shè)局限在IT技術(shù)的范疇,認(rèn)為企業(yè)信息化就是裝一些軟件系統(tǒng)來(lái)使用。這種認(rèn)識(shí)肯定是不完整的,信息化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,是通過(guò)使用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效手段。信息化能夠起到化低效為高效,化雜亂為規(guī)范,化復(fù)雜為簡(jiǎn)單,化模糊為清晰等一系列的作用,是一個(gè)運(yùn)用信息技術(shù)手段不斷對(duì)企業(yè)管理和流程進(jìn)行改造和完善的過(guò)程。      more...

造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)

    首先,許多造價(jià)咨詢(xún)公司以為管理信息化就等于現(xiàn)代化管理,這是非常片面的。管理信息化是管理邏輯和思想的體現(xiàn),信息化之前需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,甚至是流程的再造(BPR),因?yàn)槠髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)流程順暢是信息化的關(guān)鍵,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的成功與否直接關(guān)系到信息化的效果乃至成敗。如果信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不適合企業(yè)的流程,將使信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用,得不到預(yù)期的效果。    而那些完全依賴(lài)于軟件公司實(shí)施信息化的企業(yè),他們自身的業(yè)務(wù)有可能被引入之前固化好的流  more...

煙草行業(yè)信息安全管理有幾點(diǎn)不可忽視

    近年來(lái),我國(guó)煙草行業(yè)信息化應(yīng)用取得了重大進(jìn)展,但少數(shù)單位在一定程度上存在著重應(yīng)用、輕安全的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)缺乏先進(jìn)安全設(shè)備和安全技術(shù),信息安全管理滯后。    1、信息安全管理現(xiàn)狀    制度不夠健全。行業(yè)企業(yè)大多都制定了信息安全管理制度,但有些是為了應(yīng)付檢查而定,互相抄襲的多,結(jié)合本單位、本部門(mén)、本應(yīng)用系統(tǒng)制定的少,致使執(zhí)行起來(lái)難,制度與管理工作脫節(jié)。    日常操作不夠規(guī)范。一是崗位、職責(zé)范圍劃分不明確,業(yè)務(wù)操作權(quán)  more...
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