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服裝行業(yè)ERP和進銷存系統(tǒng)的應用價值 |
作者:佚名 來源:轉載 |
導讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,服裝行業(yè)ERP和進銷存系統(tǒng)的應用價值:世界上最大的服裝消費國,同時也是世界上最大的服裝生產國,時至今日,中國已經年產服裝百億件,掌握全球服裝產業(yè)總量超過60%的市場份額,是不折不扣的“服裝帝國”。在這種環(huán)境下,我國的服裝行業(yè)無疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景,隨著時間的推移,我國服裝企業(yè)越來越多,市場競爭越來越大,服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力,管 |
關鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價值最大化 中國是世界上最大的服裝消費國,同時也是世界上最大的服裝生產國,時至今日,中國已經年產服裝百億件,掌握全球服裝產業(yè)總量超過60%的市場份額,是不折不扣的“服裝帝國”。在這種環(huán)境下,我國的服裝行業(yè)無疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景,隨著時間的推移,我國服裝企業(yè)越來越多,市場競爭越來越大,服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力,管理升級蓄勢待發(fā)。 利潤,永遠是企業(yè)發(fā)展與關注的源泉。說句難聽的話,要是客戶不能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤, more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施需要遵循的幾條原則 中小企業(yè)資金與財力有限,不存在多次嘗試的機會。因此,企業(yè)領導人從一開始就應把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程和組織結構與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預估項目中的難點和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產出比與績效。 1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng),而不是看到別的企業(yè)都上了,就人云亦云,為了上ERP而上ERP。 more...
服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處 服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是一種融合于先進信息技術的新興管理工具,它既可拓展企業(yè)管理的范疇,對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理,提升基礎管理水平,又可獲得及時、可靠、準確的各種信息,用于企業(yè)的各項決策。實施ERP企業(yè)管理系統(tǒng),能夠提高企業(yè)的運作效率,擴大市場機會。 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)P是以現代管理思想為核心的軟件產品,應用企業(yè)構建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數字化、網絡化的知識經濟時代,企業(yè)必須充分利用信息技術 more...
淺談服裝生產管理軟件實施和監(jiān)控 服裝分銷管理系統(tǒng)項目作為一個系統(tǒng)工程,被賦予“一把手工程”這個名稱,突出顯示出高層領導的重視程度對項目成敗的影響,所以理想狀態(tài)下,項目組的組成是由企業(yè)總經理擔任項目管理組組長,但是實際情況往往是由總經理授權某一主管副總擔任該角色。由于總經理不能隨時了解項目進展以及存在的問題,那么定期的高層匯報就顯得尤為重要。從項目一開始企業(yè)就必須建立與高層溝通暢通的渠道,通過及時有效的溝通,使企業(yè)“一把手”及時了解到項目的進展、存在的問題,并通過溝 more...
服裝行業(yè)采購管理系統(tǒng)的應用價值介紹 在資源成本逐漸升高,銷售競爭大,利潤薄的情況下,越來越多的企業(yè)將注意力轉向采購管理這一塊。希望通過對采購管理模式的轉變,實現成本縮減,提升企業(yè)的利潤。數據表明,企業(yè)原材輔料采購成本,占企業(yè)銷售額的20%左右,因此采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售20元產品。 如今,電子采購技術也被中國企業(yè)所應用。電子采購是一種為買方采購服務的,并逐級向下競價的一對多的商務過程。以前的傳統(tǒng)拍賣,都是賣家等待買家來競價, more...
服裝行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)該如何配置 “供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構!眧供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度,通過企業(yè)間的協(xié)作,謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化過程。 服裝行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應 more... ..
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