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ERP軟件如何在企業(yè)中實施應(yīng)用 有哪些價值 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP軟件如何在企業(yè)中實施應(yīng)用 有哪些價值：管理軟件成功經(jīng)驗的過程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時，企業(yè)負責人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點，以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程 |
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淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面 下面為大家在總結(jié)企業(yè)實施ERP管理軟件成功經(jīng)驗的過程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時，企業(yè)負責人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點，以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率，進而提升企業(yè)競爭能力。 2.選定品牌合作伙伴和合適軟件 more...
木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用的風險特征 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶無論在企業(yè)的哪個角落都能獲得訪問系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問題、提高效率，但另一方面如果對這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會為企業(yè)帶來風險�！ � 首先，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)中高度集成的功能模塊使得任何一點出現(xiàn)問題都 more...
淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實施應(yīng)用 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。 由于實施ERP軟件項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程 more...
淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價值 1、選型ERP軟件不能試試看 當企業(yè)選型簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件時，經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目，失敗的風險很大。所以選型的時候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP，或應(yīng)用ERP失敗過，又或是ERP推動者不愿意承擔責任，抱著“試試看”的心 more...
淺析如何努力提高erp管理系統(tǒng)在企業(yè)中的服務(wù)水平 為此，軟件公司應(yīng)該著眼未來，有必要研究解決以下幾個主要問題。事實上，這也正是erp管理系統(tǒng)開發(fā)公司提高核心競爭力之關(guān)鍵所在。 一、軟件公司的服務(wù)范圍 長期以來，我國大多數(shù)erp管理系統(tǒng)公司的服務(wù)范圍一直停留在單一的軟件實施服務(wù)上，而沒有從erp管理系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，把erp軟件實施和進行企業(yè)需求分析、實行業(yè)務(wù)流程重組、開展管理創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，促使企業(yè)通過erp應(yīng)用帶動管理現(xiàn)代化， more...
機械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實施的一些建議 信息化時代，對于一家公司而言，推行機械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃，千萬不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點參考。當然，不是很全面，也可能不全正確，但個人認為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會遇到的。 1、制定周全可行的上線計劃：上ERP系統(tǒng)是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié) more...
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