中小企業(yè)辦公自動化系統(tǒng) |
未來網(wǎng)絡(luò)安全的十大趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
稱，在過去的十年時間里，安全漏洞不僅僅出現(xiàn)在數(shù)量的增加上，同時它帶來的危害性也變得越來越嚴(yán)重。 這家公司的安全專家指出，在2015年曝光的所有漏洞中，其中有42%被打上了嚴(yán)重標(biāo)簽，由于未來將出現(xiàn)越來越多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，所以這種趨勢將會持續(xù)下去�！ � ..
oa中的中庸之道偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
，效率高，執(zhí)行力強。規(guī)范就是不要破壞了規(guī)矩，亂了套路，讓管理陷入混亂。
每個管理者都希望自己的團隊辦公既高效、又規(guī)范，這是一種完美至善的境界�？墒聦嵣希穷櫟昧烁咝�，丟了規(guī)范；而得到了規(guī)范，又丟了高效。
比如，一個客戶突然打電話給業(yè)務(wù)員，要采購一大批貨物，下午3點..
董事長親自上oa系統(tǒng)才能成功偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
往由IT部門和行政部門牽頭，負(fù)責(zé)OA項目的人員往往是組織的CIO，也可能是行政部人員，或者采購人員，無論是誰都必須對組織的OA需求有必要的了解。而OA的項目組成員則不僅僅局限在IT部門，根據(jù)采購的OA系統(tǒng)的特點，可以組織業(yè)務(wù)部門共同參與。例如OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)就能夠發(fā)揮團體作戰(zhàn)的最大價值。OA在產(chǎn)品的..
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OA與ERP的信息化之爭誰取代誰 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：辦公自動化系統(tǒng) ，OA與ERP的信息化之爭誰取代誰：識管理平臺。OA、ERP作為目前企業(yè)管理的兩大軟件系統(tǒng)，本應(yīng)是各負(fù)其責(zé)、各司其職，然而在實際選型和應(yīng)用的過程中，卻往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，使得二者在企業(yè)管理系統(tǒng)的市場中紛爭不斷。ERP/OA誰可取代誰？在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ER |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)涉及物流、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析，OA系統(tǒng)則用于無紙化辦公，是企業(yè)的工作審批和知識管理平臺。OA、ERP作為目前企業(yè)管理的兩大軟件系統(tǒng)，本應(yīng)是各負(fù)其責(zé)、各司其職，然而在實際選型和應(yīng)用的過程中，卻往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，使得二者在企業(yè)管理系統(tǒng)的市場中紛爭不斷。
ERP/OA誰可取代誰？
在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統(tǒng)；而對一個小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設(shè)周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統(tǒng)，并且這個OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、匯總功能。
從上述這個觀點看，似乎意味著ERP在中大型企業(yè)的信息化應(yīng)用中占據(jù)了上風(fēng)，而OA則在小型企業(yè)的信息化應(yīng)用中拔得頭籌。然而，如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析，就會得出另一種結(jié)論。
ERP在企業(yè)運用中包含分銷、制造、財務(wù)三大部分，涉及采購管理、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、分銷計劃、車間控制、質(zhì)量管理、工資管理、人力資源等近三十個模塊;企業(yè)經(jīng)營管理也需要協(xié)同OA辦公系統(tǒng)，OA主要涉及公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶信息管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)等模塊，對于企業(yè)的文件、檔案、資料、資產(chǎn)、用品等的管理也是必不可少的。
因此，OA不能取代ERP，同樣道理ERP也不能取代OA。
然而，在如今以“知識管理”為核心的全新智能管理系統(tǒng)日漸盛行，許多企業(yè)在陸續(xù)引進(jìn)OA、ERP、HRM、CRM等系統(tǒng)的同時，也面臨這樣一個事實：這些系統(tǒng)大都自以為是、各自為政，常形成信息孤島。特別是OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，它們在功能、集成問題上似乎是相去甚遠(yuǎn)，無法實現(xiàn)相互之間的溝通、協(xié)作。
兩者如何充分融合協(xié)同，互為促進(jìn)，以為用戶單位節(jié)省資源、發(fā)揮最大效用？
在一個同時上馬了OA、ERP系統(tǒng)的企業(yè)里，在有關(guān)借款報銷功能的集成上，它會希望能先通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)有關(guān)支付流程的審批，然后把審批金額寫入ERP的財務(wù)模塊，形成相關(guān)發(fā)票數(shù)據(jù)，再進(jìn)行支付操作；再如有關(guān)考勤信息的集成，企業(yè)也希望能通過OA實現(xiàn)員工請假申請審批流程，審批通過后直接把考勤信息寫入ERP中的人力資源模塊進(jìn)行考勤統(tǒng)計、薪酬計算；還如員工績效考核的集成，企業(yè)也希望能通過OA系統(tǒng)進(jìn)行員工考評文件的審批，審批后把結(jié)果寫入ERP中的人力資源績效考核模塊個人信息中進(jìn)行細(xì)化。
同樣，實現(xiàn)多種產(chǎn)品的整合集成、賦予產(chǎn)品更強的功能也是ERP技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。在歐美，ERP的管理范圍有繼續(xù)擴大的趨勢，兼容并蓄企業(yè)本身的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)、企業(yè)之間的協(xié)同商務(wù)業(yè)務(wù)等。這樣，OA也融入ERP系統(tǒng)中，將企業(yè)管理人員在辦公室中完成的全部業(yè)務(wù)都納入到了其管理范圍內(nèi)，實現(xiàn)對企業(yè)的大部分工作及相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境的全面管理。
讓OA ERP各擅其能
從OA系統(tǒng)的主要特性來說，其中一個重要的特點之一就是強大的工作流定制功能，并且能提供一個較靈活的圖形化定制工具，可以適應(yīng)于企業(yè)各種形式的審批表單、流程的需求。
相比之下，ERP系統(tǒng)的工作流更多實現(xiàn)的是業(yè)務(wù)上的邏輯數(shù)據(jù)流，它并不著重于行政結(jié)構(gòu)上的審批，因此對于國內(nèi)很多無法擺脫行政審批結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)在這一方面就顯得略為遜色。
但同時，ERP系統(tǒng)其核心就是解決企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全生命周期過程，自始至終形成一個完整的業(yè)務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)鏈。因此，它的強大在于系統(tǒng)自身復(fù)雜的邏輯數(shù)據(jù)關(guān)系，能夠真正為企業(yè)提供具有針對性的解決方案。
伴隨著信息化的建設(shè)，各種功能各異、側(cè)重點不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛紛在企業(yè)內(nèi)部建立起各自的“地位”，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合和集成問題，也成為眾多熱門話題之中一個較高層次的討論。那么對于OA系統(tǒng)這樣一種基礎(chǔ)性很強的系統(tǒng)來說，與ERP這種實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的系統(tǒng)相比，在企業(yè)信息化中應(yīng)該占有什么樣的角色，才能與ERP系統(tǒng)相互整合呢？
OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“根基”的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。ERP各模塊，在企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中占領(lǐng)著自己的一席之地，它著重于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘。
既然OA系統(tǒng)和ERP之間彼此側(cè)重點不一樣，那么是否就意味著兩者之間可以完全隔離呢，在很多的企業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)，OA與ERP之間各自有著不同的優(yōu)勢，如果兩者可以融合在一起，實現(xiàn)恰當(dāng)整合，就可以互相彌補，實現(xiàn)整體效益的最佳。
因此OA與ERP之間，是可以搭建出一條橋梁來實現(xiàn)雙向的溝通和會話，讓企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)“暢通無阻”。..
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