中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)和難點(diǎn)分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
，使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個(gè)普遍現(xiàn)象，無論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒有人會(huì)對ERP項(xiàng)目做出過多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒人會(huì)承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會(huì)告訴你真相！
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ERP在企業(yè)管理中的特點(diǎn)和作用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一..
ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業(yè)競爭和公司運(yùn)作的問題，一是從專業(yè)、細(xì)致的角度去考慮單據(jù)、報(bào)表、界面等數(shù)據(jù)處理的問題。當(dāng)你在這些問題上充分展示了你的專業(yè)水準(zhǔn)并發(fā)揮了你的作用時(shí)，信譽(yù)自然樹立起來了。同時(shí)要注意與客戶分享信譽(yù)。樹立信譽(yù)的目的是更好更快地完成任務(wù)，并不是要與客戶爭奪項(xiàng)目控制權(quán)..
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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn) |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)：到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。 |
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企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。
一方面，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施需要有一定的計(jì)算機(jī)知識和使用ERP系統(tǒng)的熟練人員，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；另一方面，需要具備與計(jì)算機(jī)技術(shù)知識和企業(yè)管理知識相結(jié)合的復(fù)雜人才，以管理、維護(hù)和開發(fā)該系統(tǒng)。然而，中小企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，沒有這種類型的人才，特別是第二類復(fù)合型人才。
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的管理風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)是不是對ERP軟件足夠了解。首次觸電低估ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，將通過企業(yè)產(chǎn)生。 ERP的實(shí)施可能會(huì)影響將導(dǎo)致以下：改變競爭策略，調(diào)整組織任務(wù)的各部門重新定義和改變每個(gè)人的工作職責(zé)和工作，這些變化是每個(gè)內(nèi)部員工的挑戰(zhàn)。有沒有具體的，有效的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將有可能導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)中途的實(shí)施，ERP實(shí)施帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二是erp實(shí)施后，企業(yè)沒有一支具有專業(yè)水平的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)來指導(dǎo)、維護(hù)和不斷優(yōu)化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，僅僅依靠ERP系統(tǒng)服務(wù)商，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的成本風(fēng)險(xiǎn) 在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的成本風(fēng)險(xiǎn)方面上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量和在線結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和論證，如果沒有明確的指標(biāo)和目標(biāo)，或者在項(xiàng)目實(shí)施后沒有進(jìn)行質(zhì)量評估，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目就不能達(dá)到預(yù)期的目的，造成企業(yè)有效資源的浪費(fèi)。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量與成本密切相關(guān)。
高質(zhì)量是以高成本為代價(jià)的，而質(zhì)量與成本之間的關(guān)系并不簡單，質(zhì)量達(dá)到一定程度，所要付出的成本將是非常昂貴的，反過來，當(dāng)成本質(zhì)量高于一定水平時(shí)，付出的成本更多，由此產(chǎn)生的質(zhì)量改進(jìn)也是非常有限的。還需要客觀地評價(jià)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行質(zhì)量和最后實(shí)施的結(jié)果。許多企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之初就沒有實(shí)施的目標(biāo)和期望，在實(shí)施過程中任何時(shí)候都無法控制實(shí)施質(zhì)量。在實(shí)施過程中，不知道如何客觀地進(jìn)行成功或失敗的評價(jià)，為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的使用埋下了危險(xiǎn)的種子。
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