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如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下..
ERP資源管理計劃的實施建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手：
第一：實現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因為今天中國制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費用..
ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因為ERP管理軟件系統(tǒng)是一個非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時還有一些業(yè)務(wù)不能直接..
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ， ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？：么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如 |
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ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？
很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。
大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：
對于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)基本占了生產(chǎn)類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產(chǎn)才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。
不過一般企業(yè)還是由信息部門進(jìn)行主導(dǎo)并推進(jìn)，因為人基本都認(rèn)為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)推進(jìn)的。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由滿足以下條件的人或者部門來推進(jìn)：
在企業(yè)內(nèi)擁有一定話語權(quán)的人或者部門
擁有積極向上，不怕麻煩性格的具體負(fù)責(zé)人
原因：ERP管理系統(tǒng)要由一個上進(jìn)的部門或者人來進(jìn)行實施，因為公司已經(jīng)給了權(quán)力，剩余的就看是不是想干一番成果出來。對于上進(jìn)的部門，這是機(jī)會，對于推卸責(zé)任的部門，這是一個沉重的包袱。
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的人或者部門，一定要有較多的話語權(quán)，因為ERP管理系統(tǒng)作為一個“外來物種”，“本地土著”或多或少都是有一點對于它的疑慮的，所以當(dāng)類似于“首領(lǐng)”一樣角色的任務(wù)后者部門能夠站出來，打消大家的疑慮是非常有必要的。
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