降險原則一：提前做好實施策略
降險原則二：合理安排項目組織機構(gòu)
降險原則三：人的因素是第一位
降險原則四：不斷培訓是重點 企業(yè)管理ERP培訓管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。
降險原則五：高層必須全力支持并適當放權(quán)ERP系統(tǒng)是一個很耗費企業(yè)資源的工程，對企業(yè)能否成功借助此系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)型，具有生死攸關的重要意義。
降險原則六：重視人才是關鍵
降險原則七：制定計劃是前提
降險原則八：不斷革新是理念
原本已經(jīng)寫了很大一篇，可惜考慮到各行各業(yè)情況不同，場景不同，如果按照我原來的文章按部就班反而會弄巧成拙，最后適得其反。所以最后精簡到八大原則上來，刪減如此多只留這些主要就是讓企業(yè)管理者按照這個思路去思考。無論多先進的管理都要根據(jù)自己公司的實際情況來去實施，要不然最后只能貽笑大方。
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