中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
走進(jìn)OA系統(tǒng) 帶你分析OA軟件失敗的原因偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
辦公系統(tǒng)，在選擇OA的時(shí)候該避免那些陷阱呢？從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析： 1、功能陷阱首先，必須肯定，功能強(qiáng)悍自然是好的，任何一款軟件如果功能既全又優(yōu)，沒(méi)有人可以否定它的價(jià)值。關(guān)鍵在于，全和優(yōu)是產(chǎn)品本身具有的，還是廠商虛張聲勢(shì)的；是為優(yōu)化管理而存在的，還是為收費(fèi)名義而存在的；是切實(shí)可行的，還是猶..
OA辦公系統(tǒng)的選型 為什么企業(yè)不用免罰的OA系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
不能滿足用戶的協(xié)同辦公、復(fù)雜運(yùn)營(yíng)流程的申請(qǐng)審批、財(cái)務(wù)管理、會(huì)議室管理、車輛管理等需求，這樣的系統(tǒng)能不能實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、夠帶給企業(yè)多大的價(jià)值，都值得商榷。2.能不能確保企業(yè)的信息安全免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，數(shù)據(jù)安全性以及運(yùn)行的安全性，能保證嗎?作為企業(yè)內(nèi)部辦公和管理的工具，企業(yè)必然要在OA辦公系統(tǒng)中傳遞、共..
OA辦公系統(tǒng)的發(fā)展史 OA與ERP的集成偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)了企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP價(jià)值的真正體現(xiàn)。
ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的物流、資金流、信息流程進(jìn)行全面的一體化管理，不僅僅用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，更多體現(xiàn)..
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OA辦公系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題 人力管理系統(tǒng)的功能 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，OA辦公系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題 人力管理系統(tǒng)的功能：目：當(dāng)部門的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時(shí)，很難確定投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，引入項(xiàng)目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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實(shí)施人力管理系統(tǒng)需要注意什么？ 人力管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)很大的項(xiàng)目：當(dāng)部門的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱時(shí)，很難確定投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，引入項(xiàng)目管理技術(shù)是保證人力管理系統(tǒng)體系建設(shè)成功的重要保證。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)周期主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)選擇、系統(tǒng)實(shí)施。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃： HR人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃直接影響到管理的構(gòu)建系統(tǒng)由目標(biāo)模型的大小。人力資源管理規(guī)劃的問(wèn)題也會(huì)影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確定項(xiàng)目是否完成方面發(fā)揮了重要作用。因此， more...
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)可以幫助教育行業(yè)解決什么問(wèn)題？ 近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字校園”的快速發(fā)展和覆蓋，網(wǎng)絡(luò)已成為學(xué)生和工作人員日常獲取知識(shí)的重要手段。隨著學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)和信息量急劇增加。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單系統(tǒng)如word、excel、郵箱、qq等，導(dǎo)致信息分散、通訊不暢、管理復(fù)雜，不能滿足校園的更高要求。 第一，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)信息教學(xué)管理： 信息化教學(xué)是指通過(guò)信息手段改變當(dāng)前講座教學(xué)的方式。 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能模塊主要用于OA視頻會(huì)議管理，打印管理，文檔管理， more...
公司在什么情況下需要引入OA系統(tǒng)？雖說(shuō)在現(xiàn)在這個(gè)信息科技技術(shù)爆炸的時(shí)代，企業(yè)信息化辦公已經(jīng)非常常見(jiàn)了，但是仍然不是說(shuō)所有的企業(yè)都是適合引入諸如OA系統(tǒng)等的信息化辦公系統(tǒng)的。企業(yè)是否引入OA辦公系統(tǒng)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：我有沒(méi)有足夠預(yù)算能夠引入OA系統(tǒng)？要知道一個(gè)OA系統(tǒng)的價(jià)格是按照其所能實(shí)現(xiàn)需求的難度和功能的多寡而有高有低，從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)上百萬(wàn)不等。企業(yè)有沒(méi)有足夠的支出在OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上是非常重要的。并且企業(yè)還要對(duì)于OA辦公系統(tǒng)有足夠的了解，自己需要什么樣的功能，需要多少功能。避免出現(xiàn)，多花錢 more...
企業(yè)對(duì)流程管理的評(píng)估方法評(píng)估指標(biāo)的1到7項(xiàng)對(duì)于過(guò)程管理公司是唯一的，而對(duì)于所有企業(yè)的正常運(yùn)行，計(jì)算8到17項(xiàng)，并且實(shí)施過(guò)程管理的企業(yè)也需要這樣做。所有指標(biāo)數(shù)據(jù)必須按月計(jì)算，最后轉(zhuǎn)換為年度指標(biāo)，與上一年相比。1-7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與應(yīng)用：（1）流程意識(shí)的普及：重量10分。為全體員工考試。接受過(guò)程管理理論和技術(shù)培訓(xùn)，了解并了解其工作流程圖的員工比例為70％，80％為好，90％以上為優(yōu)秀。優(yōu)良得10分，優(yōu)良得8分，合格得6分，否則得0分。（2）流程圖覆蓋范圍：重量15。企業(yè)的日常工作或日常事務(wù)用流程圖 more...
零售行業(yè)如何運(yùn)用流程管理，來(lái)突破企業(yè)管理瓶頸零售行業(yè)的企業(yè)所面臨的流程管理困境 國(guó)內(nèi)零售行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)流程管理大多了解不夠深入。其中，以下是顯而易見(jiàn)的：錯(cuò)誤信息化作為過(guò)程管理 相當(dāng)數(shù)量的零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高管將信息化視為流程管理。他們相信，有了流程管理系統(tǒng)，員工就能按照流程自然地工作。例如，類別管理，流程管理只能解決類別名稱和存儲(chǔ)中的數(shù)據(jù)，而不能提供類別營(yíng)銷程序。數(shù)據(jù)的分析和營(yíng)銷計(jì)劃的制定最終依靠人腦，依靠規(guī)劃部門的工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃，而不能依靠計(jì)算機(jī) more...
企業(yè)如何運(yùn)用人力管理系統(tǒng)來(lái)幫助自己解決人力管理瓶頸很多企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模層次以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己似乎在企業(yè)的人力、員工管理上出現(xiàn)了一個(gè)“管理瓶頸”，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋求了各種方法想要突破，而人力管理系統(tǒng)無(wú)疑是企業(yè)用來(lái)突破人力管理瓶頸的一個(gè)重要手段，那么這些企業(yè)又是如何運(yùn)用運(yùn)用人力管理系統(tǒng)打破僵局的呢？在企業(yè)的人力管理中，如果企業(yè)到達(dá)了一個(gè)人力管理的瓶頸，那么最好是從以下兩方面入手調(diào)整，一方面是從企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)始，也就是加強(qiáng)和完善企業(yè)的用人晉升機(jī)制，另一個(gè)就是借助外部引入的工具（人力管理系統(tǒng)）或者是人才 more...
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