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ERP要點(diǎn)整理 云ERP的優(yōu)勢如何引導(dǎo)市場變革偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
一句話是“三分技能，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，假如公司輸入體系的是廢物，輸出的也必定是廢物。由此可見，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP體系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣..
ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
其是：
1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值？
2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值？
3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)？
4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過時(shí)而止步不前？
二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題，不可兒戲。而..
ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式 ERP失敗案例總結(jié)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐，主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，每種方法都會帶來不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)..
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ERP系統(tǒng)的使用預(yù)期 如何維護(hù)ERP管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的使用預(yù)期 如何維護(hù)ERP管理系統(tǒng)：種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決 |
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如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否 more...
家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？ 家裝行業(yè)可以說是一個(gè)人人最后都會接觸的行業(yè)，所以客戶、項(xiàng)目、耗材等的管理對于企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)也會選擇ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，沒有有效的解決方法。在開發(fā)家裝ERP管理系統(tǒng)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人可以方便地訪問和查詢所有的項(xiàng)目信息，為企業(yè)內(nèi)部部門或人員提供數(shù)據(jù)參考 more...
ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？要說ERP管理系統(tǒng)
最適合什么樣的企業(yè)，那當(dāng)然非生產(chǎn)制造加工類的工廠式企業(yè)莫屬了，因?yàn)橄襁@類企業(yè)可以沒有其他的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，但是唯獨(dú)不能沒有ERP管理系統(tǒng)，由此可見ERP對于這類企業(yè)的重要性，那么企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)以后，能夠幫助這種工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢？在這類工廠式企業(yè)的日常運(yùn)作中，ERP管理系統(tǒng)的地位可以說是舉足輕重了，因?yàn)檫@些企業(yè)基本的運(yùn)營結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn)，業(yè)務(wù)員在前期給客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，有時(shí)為了爭取到一個(gè)訂單可能會縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣一線的員工可能就無法在期限 more...
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)？雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬別，無法完全照搬，但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)是在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所一定要考慮的：一、學(xué)會咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個(gè)軟件系統(tǒng) more...
制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進(jìn)行維護(hù) 制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)階段的主要任務(wù)是通過各種必要的維護(hù)活動使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講，可分為硬件護(hù)和軟件維護(hù)；而狹義上講，就專指軟件維護(hù)，軟件維護(hù)又可細(xì)分為改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)中，主要的工作包括：軟件日常維護(hù)：數(shù)據(jù)庫維護(hù)，以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，建立維護(hù)記錄文檔。 用戶權(quán)限管理：新增用戶權(quán)限、權(quán)限變更、權(quán)限禁用等。業(yè)務(wù)流程管理：復(fù)查項(xiàng)目實(shí)施時(shí)所制定的erp業(yè)務(wù)流程是否適合當(dāng)前的業(yè) more...
建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)：持續(xù)改進(jìn)才是正道 由于建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的階段性特征，erp管理系統(tǒng)實(shí)施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結(jié)束實(shí)施項(xiàng)目，將“持續(xù)改進(jìn)”留給企業(yè)客戶，而企業(yè)用戶在該領(lǐng)域知識匱乏，因此往往使持續(xù)改進(jìn)這個(gè)“長尾”被人所忽視。當(dāng)人們質(zhì)疑erp管理系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。 erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨erp管理系統(tǒng)應(yīng)用的長期過程，因此本文認(rèn)為erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與erp管理系統(tǒng)實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè) more...
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