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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了哪些理念的轉(zhuǎn)變 如何提升企業(yè)效益

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè),人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢?ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn)    erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),所以想要成功實(shí)施,就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟..

如何正確認(rèn)識(shí)ERP ERP系統(tǒng)的實(shí)施方式

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企業(yè)上ERP系統(tǒng)不是一下全部從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)到人事等全方位的上線,如果全方位的上線我想那也只能是發(fā)展到一定程度、生產(chǎn)銷售一條線的大企業(yè)了。   而事實(shí)是,很多企業(yè)只使用ERP系統(tǒng)的部分功能,比如說(shuō):服裝制造廠,就可以只是上線服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng);服裝銷售,可以只使用服裝銷售管..

企業(yè)購(gòu)買ERP需要哪些模塊 ERP的性價(jià)比

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時(shí)候,要確保只采購(gòu)項(xiàng)目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段,讓企業(yè)購(gòu)買一些在將來(lái)可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了,那么就不但要支付軟件費(fèi)用,在真正使用這些軟件模塊之前,可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用,那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者,如果企業(yè)沒(méi)有在合同上..

 

ERP資源管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì) 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,ERP資源管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì) 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn):很多人都會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,那就是流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都有流程優(yōu)化的作用,那么流程管理系統(tǒng)是不是有點(diǎn)多余呢?流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和ERP又有什么樣的不同?什么是流程管理系統(tǒng)的流程管理?流程管理系統(tǒng)是一種基于業(yè)務(wù)的管理方法,用于捕獲、管理和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程。它是一種強(qiáng)調(diào)整體的分散式實(shí)時(shí)模型。
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流程管理系統(tǒng)比ERP的流程優(yōu)化有什么優(yōu)勢(shì)?

很多大型企業(yè)同時(shí)擁有流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)的很多人都會(huì)有一個(gè)問(wèn)題,那就是流程管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都有流程優(yōu)化的作用,那么流程管理系統(tǒng)是不是有點(diǎn)多余呢?流程管理系統(tǒng)的流程優(yōu)化和ERP又有什么樣的不同?什么是流程管理系統(tǒng)的流程管理?流程管理系統(tǒng)是一種基于業(yè)務(wù)的管理方法,用于捕獲、管理和持續(xù)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的流程。它是一種強(qiáng)調(diào)整體的分散式實(shí)時(shí)模型。流程管理系統(tǒng)流程優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)流程從開(kāi)始到結(jié)束業(yè)務(wù)流程的實(shí)施,各種活動(dòng)和過(guò)程聯(lián)系在一起的。 BP  more...

ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難?

ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務(wù)流程和功能需求上的梳理,而這往往也是最困難的,并且會(huì)遇到不小的阻力,那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時(shí)會(huì)遇到什么困難?又該如何解決呢?erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無(wú)休止的在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目中,流程和功能的梳理,所占時(shí)間比例非常大,有時(shí)占比項(xiàng)目周期一半以上。雖然,對(duì)于ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和功能的重新設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的,但是,為了保護(hù)他們的項(xiàng)目在時(shí)間和路線,流程梳理工作不能無(wú)止境  more...

在ERP系統(tǒng)選型時(shí),如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生?

1:梳理需求,量身打造大部分企業(yè)失敗的原因基本上都是在選型上出現(xiàn)了問(wèn)題,自己企業(yè)的功能需求,具體想要達(dá)到什么目的,中間要穿插什么環(huán)節(jié)。這些對(duì)于ERP管理系統(tǒng)選型的時(shí)候非常重要的環(huán)節(jié)流程,企業(yè)如果沒(méi)有做好梳理,那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2:量入為出,“適度消費(fèi)”雖然說(shuō)ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開(kāi)發(fā)成本是成正比的,但是也不是說(shuō)只要企業(yè)花的錢越多,ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用就越好。所以企業(yè)千萬(wàn)不要一味地認(rèn)為只要錢花的夠多,這個(gè)軟件就  more...

ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型?要有哪些功能?

制造行業(yè)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的選型可以分為以下幾個(gè)步驟:1:分析自身企業(yè)的具體情況,篩選系統(tǒng)功能在erp管理系統(tǒng)的選型之前,一定要分析自己企業(yè)的具體情況,找出哪些功能是一定會(huì)用到的,哪些功能可有可無(wú),哪些功能沒(méi)有必要2:流程對(duì)比將自身的業(yè)務(wù)管理流程等跟ERP管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行對(duì)比,確定二者之間的差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化自身流程或者改變ERP管理系統(tǒng)流程。3:選擇性價(jià)比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說(shuō)市面上的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商也比較多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格也就相對(duì)透明,但是對(duì)部分軟件  more...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢?

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模和業(yè)務(wù)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變,那么以往ERP管理系統(tǒng)的功能可能就無(wú)法滿足企業(yè)的日常需求了,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者升級(jí),在原有的ERP系統(tǒng)功能上進(jìn)行升級(jí)或者是添加新的功能注入到原來(lái)的ERP管理系統(tǒng)中去,但是有時(shí)候往往升級(jí)改造過(guò)程不會(huì)那么順利,那么企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行二次升級(jí)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題呢?1:ERP管理系統(tǒng)版本技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與起點(diǎn)不同,舊ERP管理系統(tǒng)的版本升級(jí),起點(diǎn)必須更高。由于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)用戶已經(jīng)  more...

電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型

      現(xiàn)階段來(lái)看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行。考慮到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力,對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高,估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。在小編看來(lái)這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過(guò)程中,將遭遇三大考驗(yàn)。      中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是,在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來(lái)說(shuō),單次訂單量較少,但接單頻繁。小批量,多批次是其主要特點(diǎn)。其次委外生產(chǎn)情況非  more...
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