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進銷存是中小企業(yè)競爭力的發(fā)動機 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：進銷存管理系統(tǒng) ，進銷存是中小企業(yè)競爭力的發(fā)動機：造成中小超市在進銷存管理上存在許多問題。而進銷存管理系統(tǒng)能夠及時將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有效信息,為管理者提供了決策依據(jù)。 國外目前做的進銷存管理系統(tǒng)，雖然產(chǎn)品都已經(jīng)比較成熟，但由于中西文化的差異，進銷存系統(tǒng)中的財務管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。國外原先選擇的進銷存產(chǎn)品，跟他們的財務管理實際流程 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
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合同管理
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目前，許多的中小企業(yè)看到進銷存的全部資料及相關報表，信息的分散使得產(chǎn)生的結果也無法保持一致和完整性，造成中小超市在進銷存管理上存在許多問題。而進銷存管理系統(tǒng)能夠及時將數(shù)據(jù)快速轉(zhuǎn)化為有效信息,為管理者提供了決策依據(jù)。
國外目前做的進銷存管理系統(tǒng)，雖然產(chǎn)品都已經(jīng)比較成熟，但由于中西文化的差異，進銷存系統(tǒng)中的財務管理模塊根本無法在企業(yè)中使用。國外原先選擇的進銷存產(chǎn)品，跟他們的財務管理實際流程相差很多。如在他們的財務管理模塊中，增值稅發(fā)票與應收帳款是合在一起管理的。但是在國內(nèi)，大部分企業(yè)都是先產(chǎn)生應收帳款，然后再進行開票。而且，有時候需要把幾筆應收帳款和在一起進行開票。現(xiàn)在把增值稅發(fā)票與應收帳款和在一起的話，財務人員在實際工作中就很難操作。
加之，現(xiàn)在顧客的期望值越來越高，顧客需要更好的服務(產(chǎn)品及個性化服務)。企業(yè)的競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊盏母偁�，因此中小企業(yè)要發(fā)展就必須需要進一步優(yōu)化業(yè)務流程以提高企業(yè)競爭能力。因此，加強超市進銷存管理是企業(yè)發(fā)展的必然，通過計算機來大量完成本來由工作人員手工完成的工作，真正達到合理和充分利用現(xiàn)有資源，減輕工作壓力。
進銷存似乎人人皆知的今天，我們卻不得不回到一個根本性問題上來，什么是進銷存？進銷存理論的權威機構有標準答案，可是它的答案太抽象；進銷存供應商的答案應該是最正確的吧，可是它描述出來的總是涂上了商業(yè)脂粉的進銷存；除此之外誰最了解進銷存？誰最了解企業(yè)應用進銷存的效果？且聽實施顧問是怎樣定義進銷存的。
進銷存是一個工具，它可以為企業(yè)形成一個準確反映企業(yè)狀況的規(guī)范的管理體系。它是一個基礎，一個架構，一個計算機化的平臺。
為什么說是工具？為什么企業(yè)不用物料管理的ABC分類法？是它太先進企業(yè)管理者不懂嗎？是它對企業(yè)沒有實際意義嗎？都不是，原因在于應用ABC分類法的管理成本太大，要人，要時間，在成千上萬種物料中做整理、判斷、歸類，還要隨物料使用情況變化進行分類調(diào)整。而進銷存的應用改變了這一切，進銷存根據(jù)用戶設定的規(guī)則自動對物料進行ABC分類管理，大大降低為精細管理而付出的代價，從而使不可能完成的任務變?yōu)榭赡�。有了這樣一個工具，企業(yè)管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現(xiàn)。
進銷存管理系統(tǒng)既整合了企業(yè)內(nèi)部的物流、業(yè)務流、資金流、也整合了企業(yè)外部的供應商、經(jīng)銷商、客戶。通過該系統(tǒng)，可以同步優(yōu)化以用戶為主導的產(chǎn)品流、服務流、信息流、資金流和人力資源流，以滿足客戶的需求，在市場上獲得最大的財務、動運和競爭優(yōu)勢：
1、降低采購、銷售、庫存成本，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)；
2、加快商品周轉(zhuǎn)，提升市場反應速度；
3、規(guī)范庫存商品管理，防止資產(chǎn)流失；
4、隨時查看成本、利潤和交易記錄；
5、杜絕財務漏洞，防范交易風險；
6、方便進行往來訂單，帳款管理；
7、便于考核員工、部門、經(jīng)銷商業(yè)績；
8、降低工作強度，提高工作效率；
9、建立強有力的市場反應體系；
10、統(tǒng)計報表提供實時決策支持；
11、流程簡明扼要、操作方便簡懂。..
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