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ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)：代背景和功能限制，更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè)，，并且因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力來說，基本上在功能層面來講會(huì)非常單一，因?yàn)槟菚r(shí)的訂單來源都是比較固定的，都是來源于一些制造類國(guó)企或其他固定大型企業(yè)，所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定，沒有太多的多樣性�，F(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等方面 |
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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了？傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因?yàn)楫?dāng)時(shí)的時(shí)代背景和功能限制，更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè)，，并且因?yàn)楫?dāng)時(shí)的社會(huì)生產(chǎn)力來說，基本上在功能層面來講會(huì)非常單一，因?yàn)槟菚r(shí)的訂單來源都是比較固定的，都是來源于一些制造類國(guó)企或其他固定大型企業(yè)，所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定，沒有太多的多樣性�，F(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因?yàn)樯鐣?huì)生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等方面的影響，首先在其功能層面會(huì)非常的的廣泛，上至企業(yè)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等方面的管理，下至企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理等，并且因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的新興企業(yè)也就如雨后春筍一般拔 more...
家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過erp管理系統(tǒng)來進(jìn)行信息化的建設(shè) 雖然我國(guó)的家居建材行業(yè)信息建設(shè)起步是很晚的，但是企業(yè)管理者迫切需要通過信息化提高管理水平。很多項(xiàng)目的實(shí)施情況不理想，就讓許多家居建材企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)持疏遠(yuǎn)的態(tài)度，在一定程度上提高了信息技術(shù)在家居建材行業(yè)的整體應(yīng)用和管理水平。提升的困難。盡管目前國(guó)內(nèi)建材企業(yè)ERP管理系統(tǒng)等信息化水平不樂觀，但仍有許多成功案例。 在整個(gè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)過程中，通過流程切入，為集團(tuán)的供應(yīng)和營(yíng)銷供應(yīng)鏈流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步優(yōu)化流程；依托信息技術(shù)，銷售公司的訂單*管 more...
制造行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施不善的原因分析 由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過程以及實(shí)施過程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開展。我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量 more...
汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營(yíng)企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見到效果，而又不要花費(fèi)超過自身承受能力的經(jīng)費(fèi)去購買軟件和服務(wù)，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對(duì)比較低。在這種情況下，選擇國(guó)產(chǎn)ERP軟件就成為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如何選擇汽車行業(yè)ERP軟件過去談的比較多，各類媒體對(duì)大型企業(yè)選擇ERP軟件的成敗經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行過比較多的報(bào)道。大型企業(yè)購買ERP軟件投 more...
建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和 more...
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