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ERP系統(tǒng)引入企業(yè)時要準備什么 ERP系統(tǒng)選型應考慮的質量問題 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)引入企業(yè)時要準備什么 ERP系統(tǒng)選型應考慮的質量問題：所耗費的時間、資金、人力成本是非常高的，所以每個企業(yè)都可以說是步履薄冰，小心謹慎，那么為了讓企業(yè)能夠順利實施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應該要準備什么呢？ 1.準備數據 在實施ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備兩類數據：動態(tài)動態(tài)數據和靜態(tài)數據。 &nbs |
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引入ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備什么？ 眾所周知，ERP管理系統(tǒng)引入企業(yè)內所耗費的時間、資金、人力成本是非常高的，所以每個企業(yè)都可以說是步履薄冰，小心謹慎，那么為了讓企業(yè)能夠順利實施ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)應該要準備什么呢？ 1.準備數據 在實施ERP管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要準備兩類數據：動態(tài)動態(tài)數據和靜態(tài)數據。 動態(tài)數據 動態(tài)數據一般是指在生產和運行活動中不斷發(fā)生并經常發(fā)生變化的數據。如果客戶的應收賬款，當客戶購買產品而不付款時，應收賬款將會增加。收回款項后，應收賬 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績 在接到一張訂單后，ERP會根據系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。 不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析的幾個點 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個個工序環(huán)節(jié)的質量把關、數據跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因為它的緊密性造成采購的復雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標有別于其他產業(yè)。如何有效解決具體的生產管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施至關重要。 ERP系統(tǒng)項目總負責人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經理或副廠長擔任，這也是保證ERP系統(tǒng)實施成功的首要要素。但假如該負責人僅僅曉得信 more...
餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)選型必須考慮的幾大質量問題 面對著市場上各種各樣可用的ERP系統(tǒng)，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個更好。很多決策者當時選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數的信息可以使用，但卻有六個重要的質量問題是是你不能妥協的： 1.功能 調查發(fā)現，這是餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領域是哪一個。如果你的餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司 more...
食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協調能力和領導能力，最好是全職的，只對決策層負責。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。 因為在項目的實施過程中，不可避免地會面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng) more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的三個問題 成本控制是現代制造業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑，因此深入現代制造業(yè)的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現在以下三個方面： 第一，成本管理不夠細化 現行的企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中，多是采用標準的生產成本管理體系，對企業(yè)的數據和運營狀況需要進行全面的數據收集，并充分保障其信息和數據的完整性和準確 性，根據我國當前的實際，以基礎粗放管理為基礎的現代中國制造業(yè)難以短時間內滿足以上要求，因此，帶有中國式的現行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的 生產 more...
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