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中小企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)如何通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)提升項(xiàng)目管理能力

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)以后會(huì)出現(xiàn)較大的改變,但是對(duì)于之前存在的問(wèn)題和效果卻不太了解,那么今天就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入以后企業(yè)之前存在的問(wèn)題和效果。建筑建工行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前可能會(huì)到的問(wèn)題:1.無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目部門(mén)的費(fèi)用、項(xiàng)目簽證結(jié)算、外債和資金收支情況。2.施工進(jìn)度和報(bào)告含糊不清。施工質(zhì)量和..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的指標(biāo)評(píng)判及顧問(wèn)分析

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
周期 成本大類(lèi) 細(xì)分小類(lèi) 成本說(shuō)明 成本 45天 技術(shù)研發(fā) — 自行研發(fā),無(wú)需研發(fā)費(fèi)用,偉創(chuàng)軟件研發(fā) — 90天 市場(chǎng)運(yùn)作 6000條免費(fèi)兼職..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組成部分及溝通意義

偉創(chuàng)軟件 -> 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)管理得好壞,不僅僅在于是否提升企業(yè)運(yùn)行效率,更在于能否幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本,給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。解決銷(xiāo)售與項(xiàng)目之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運(yùn)用一個(gè)高效的管理方法,打通銷(xiāo)售管理與項(xiàng)目管理流程,通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享,加強(qiáng)不同部門(mén)人員的溝通與協(xié)作,提升工作效率。高效的管理方法千千萬(wàn)萬(wàn),..

 

項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素是什么 如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:項(xiàng)目管理系統(tǒng) ,項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素是什么 如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣:人意,那么企業(yè)如果想要使項(xiàng)目提升成功率,有哪些因素是會(huì)影響到項(xiàng)目成功的呢?影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功的因素:1、企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍是否清晰一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)施前就一定要將該項(xiàng)目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來(lái),因?yàn)檫@個(gè)部分在整個(gè)項(xiàng)目管理中屬于核心部分,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有操作都是為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),
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影響項(xiàng)目管理成功的五大關(guān)鍵因素

每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都想能夠一次就成功,但是結(jié)果卻往往不盡如人意,那么企業(yè)如果想要使項(xiàng)目提升成功率,有哪些因素是會(huì)影響到項(xiàng)目成功的呢?影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功的因素:1、企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍是否清晰一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)施前就一定要將該項(xiàng)目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來(lái),因?yàn)檫@個(gè)部分在整個(gè)項(xiàng)目管理中屬于核心部分,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有操作都是為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),并且在這個(gè)范圍內(nèi),不讓實(shí)施人員的操作出現(xiàn)偏差,以致于做很多的無(wú)用功。2、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的積極支持俗話(huà)說(shuō)“軍馬未動(dòng),糧草先行”意  more...

如何判斷項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)劣

我認(rèn)為一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不是所有的項(xiàng)目流程都能做到盡善盡美的,因?yàn)槟菢拥捻?xiàng)目管理系統(tǒng)只有一個(gè)缺點(diǎn),那就是太貴了,所有對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是要做到有所側(cè)重(也就是把開(kāi)發(fā)預(yù)算花到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的刀刃上),而我認(rèn)為項(xiàng)目管理中的刀刃有三個(gè):項(xiàng)目進(jìn)度(工期)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量。只要這三個(gè)方面能夠做到,那么就可以說(shuō)這是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)了。項(xiàng)目進(jìn)度(工期)項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理是保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)按期完成的重要保障,項(xiàng)目管理系統(tǒng)要在整體大的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間下,把大的項(xiàng)目工期進(jìn)度拆解成一個(gè)一  more...

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好?應(yīng)該如何選擇?

    工程項(xiàng)目中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是:項(xiàng)目快要完工的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)工地上還剩了一堆的原材料。工地人員多而雜,如何做好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí),翻箱倒柜卻怎么也找不到。    以上問(wèn)題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,歸根結(jié)底這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是:對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度,工期,材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜,各個(gè)合作方人員冗多。工程資料沒(méi)有做到精細(xì)化管理,查找困難。    這些都是困擾項(xiàng)目經(jīng)理并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,那么如何能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理減輕這些壓力  more...

煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項(xiàng)目

    ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施效果不理想,大多數(shù)情況并不是ERP軟件系統(tǒng)自身出現(xiàn)問(wèn)題,而是煤炭企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中的方式方法不當(dāng)引起的。小編認(rèn)為,煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進(jìn)ERP軟件系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施,在實(shí)施前應(yīng)做好以下幾方面的工作。     1、提高對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)           ERP軟件是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫(xiě),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對(duì)ERP軟件的透徹認(rèn)識(shí)與理解,是ERP軟件項(xiàng)目成功實(shí)施的基  more...

CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)

在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,更多的時(shí)候是一線(xiàn)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是,槽糕的是,很多一線(xiàn)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不會(huì)主動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題,不是放在一邊,不管他,就是自作小聰明,不按照作業(yè)說(shuō)明就把它處理掉了。現(xiàn)在擺在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前面的是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,如何才能讓用戶(hù)主動(dòng)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)上來(lái),而不是當(dāng)問(wèn)題遇到一大堆、難以解決的時(shí)候,才讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是希望,用戶(hù)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題,而不要管問(wèn)題的大小。這個(gè)問(wèn)題是否重要不是一線(xiàn)用戶(hù)所關(guān)心的內(nèi)容。所以,作為企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是有必要采取一些  more...

概述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的意義

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),溝通非常重要,因此每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)溝通管理計(jì)劃(communications managementplanning)--指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是整體項(xiàng)目管理計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃將在第4章項(xiàng)目綜合管理中闡述)的一部分。溝通管理計(jì)劃的類(lèi)型隨項(xiàng)目的需求而變化,但是應(yīng)該準(zhǔn)備一些典型計(jì)劃的書(shū)面形式。例如,對(duì)一些小的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),溝通管理在第3章中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目已描述。溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同的一部分,溝通管理計(jì)劃包括以下項(xiàng):·干系人溝通需求·用于溝通的信息,包括格式、內(nèi)容和各部分細(xì)節(jié)·誰(shuí)接收信息,誰(shuí)產(chǎn)生信息·傳送信息的建議方  more...
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