|
ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實施的原因 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實施的原因：p;1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務(wù) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素 1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設(shè) more...
電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析 在電子商務(wù)時代，企業(yè)內(nèi)外部的管理與運作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)主動地大量采用電子商務(wù)模式進行交流。 ERP系統(tǒng)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它將在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化 more...
成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵 ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題�，F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP系統(tǒng)實施中必須注意以下幾點： 一、業(yè)務(wù)流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務(wù)流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建�！ 〕砷L型企業(yè)宜采 more...
淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策 生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強生產(chǎn)能力；通過切實有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準(zhǔn)確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權(quán)，為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。E more...
投資行業(yè)ERP軟件實施建議簡單介紹 一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習(xí)慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件，才會在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP軟件的強大后盾，他們對ERP軟件的了解與接納程度、實施ERP軟件的決心是能否成功實施ERP軟件的先決條件。 more...
房產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡單介紹 房產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè) more...
..
|
|
