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OA辦公軟件如何幫助企業(yè)解決管理困境 電商如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，OA辦公軟件如何幫助企業(yè)解決管理困境 電商如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值：A辦公軟件持續(xù)盛行，另外OA辦公軟件也已不局限于當?shù)夭际�，根�?jù)云計算技術方式的OA辦公軟件慢慢被公司所接納，云OA辦公軟件已經(jīng)慢慢更改著大家對OA辦公軟件傳統(tǒng)式、落后的印像。但此外，應對品種繁多、水準良莠不齊的OA辦公軟件，怎樣選型變成企業(yè)技術創(chuàng)新布署迫切需要的難題。 OA辦公軟件選型的2 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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關于OA辦公軟件選型的常見誤區(qū)和幾點建議伴隨著移動互聯(lián)、云計算技術的爆發(fā)式發(fā)展趨勢，各種各樣的挪動OA辦公軟件持續(xù)盛行，另外OA辦公軟件也已不局限于當?shù)夭际�，根�?jù)云計算技術方式的OA辦公軟件慢慢被公司所接納，云OA辦公軟件已經(jīng)慢慢更改著大家對OA辦公軟件傳統(tǒng)式、落后的印像。但此外，應對品種繁多、水準良莠不齊的OA辦公軟件，怎樣選型變成企業(yè)技術創(chuàng)新布署迫切需要的難題。 OA辦公軟件選型的2個錯誤觀念： 當今公司挑選公司級電腦辦公軟件普遍現(xiàn)象著2個錯誤觀念。最先是覺得OA辦公軟件無人能敵，過度夸大其 more...
利用銷售管理系統(tǒng)解決企業(yè)管理困境 現(xiàn)代企業(yè)都很重視企業(yè)銷售管理，其根本目的是提高銷售額，增加企業(yè)盈利。而單純的依靠人的主觀能動性很難達到一定程度的提升，因此需要借助高效的銷售管理系統(tǒng)來實現(xiàn)銷售管理的自動化。對銷售團隊來說，每個銷售代表常常需要走訪各個終端門店，記錄終端運營數(shù)據(jù)并且進行相關信息搜集，大量信息需要手工記錄整理，如何才能理得順？出租車上、馬路邊，銷售商、頂頭上司來電話要數(shù)據(jù)如何才能迅速應付？通過采用針對零售終端的銷售管理系統(tǒng)，以上所提到的一 more...
大數(shù)據(jù)時代，電商該如何用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值 那么在“大數(shù)據(jù)”時代，電子商務又該如何開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)的價值呢？ 尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓我們急速地跨入了大數(shù)據(jù)(Big Data)時代。其主要的驅(qū)動力有以下幾點：
1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和個人收入的增加，人們的個性化需求開始凸顯。而企業(yè)要去高效地滿足這些個性化的需求則需要大量的數(shù)據(jù)支持。
2、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和相關技術的發(fā)展讓海量數(shù)據(jù)的收集和分析成為可能。互聯(lián)網(wǎng)的特征又導致這些數(shù)據(jù)能 more...
ERP合同簽署的注意事項從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。 more...
OA工作流，你真懂嗎【低端工作流】
一般在老一代OA軟件中使用，也常稱為”審批流程“。軟件里內(nèi)置了廠商固定好的一些常用工作流程，比如以報銷為代表的財務類、以請假、文件收發(fā)為代表的行政類以及以合同管理、訂單審核未代表的業(yè)務類。這些工作流程的重點在于給”上級領導“審批，所以談不上同事間的自由協(xié)同，大多是自下而上的信息傳遞。最大的弊端是，內(nèi)置的工作流種類有限，不可更改，只能企業(yè)用戶適應軟件，而不能軟件適合企業(yè)。到底誰是主人，誰是工具，傻傻分不清。隨著時代的變遷，用戶需求的提 more...
ERP在企業(yè)中的應用第一、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 more...
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