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SaaS服務(wù)平臺的優(yōu)缺點(diǎn) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用價(jià)值分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：辦公自動化系統(tǒng) ，SaaS服務(wù)平臺的優(yōu)缺點(diǎn) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用價(jià)值分析：正在昂首闊步的走來，大數(shù)據(jù)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)化的變遷，數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值亦然成為企業(yè)手中的一把利劍，在企業(yè)競爭角逐中無往不利，所向披靡。
數(shù)據(jù)之所以成為新商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會的必爭之物，在于它實(shí)際場景中的應(yīng)用價(jià)值。
數(shù)據(jù)只有被應(yīng)用到具體的 |
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大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用價(jià)值解析 數(shù)據(jù)引領(lǐng)的“數(shù)據(jù)為王”的DT數(shù)據(jù)時(shí)代，正在昂首闊步的走來，大數(shù)據(jù)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)化的變遷，數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值亦然成為企業(yè)手中的一把利劍，在企業(yè)競爭角逐中無往不利，所向披靡。
數(shù)據(jù)之所以成為新商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會的必爭之物，在于它實(shí)際場景中的應(yīng)用價(jià)值。
數(shù)據(jù)只有被應(yīng)用到具體的商業(yè)場景和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中才具有價(jià)值和意義，企業(yè)之所以將建立的交易數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫等視為企業(yè)核心競爭力，是因?yàn)榈脭?shù)據(jù)者得用戶、得用戶者得天下。企業(yè)之間的激烈競爭是商業(yè)社會優(yōu)勝劣汰的必經(jīng)之路，如 more...
企業(yè)信息化的注意事項(xiàng)及堅(jiān)持原則 國內(nèi)外眾多企業(yè)的信息化發(fā)展實(shí)踐證明，中小企業(yè)由于受到各方面條件的限制，在實(shí)施信息化的過程中必須克服急躁冒進(jìn)、貪大求全的思想，必須腳踏實(shí)地、一步一步地取得進(jìn)步與發(fā)展，那種"畢其功于一役"、"一口吃成個(gè)胖子"的做法只能使中小企業(yè)信息化發(fā)展誤入歧途，導(dǎo)致可怕的后果。所以，明確企業(yè)信息化的發(fā)展思路和原則，對促進(jìn)中小企業(yè)信息化的良性發(fā)展很有意義。 在信息化發(fā)展思路方面，中小企業(yè)應(yīng)注意幾點(diǎn)：(1)要從基礎(chǔ)到高端。企業(yè)信息化應(yīng)該首先解決基礎(chǔ)管理方面的問題，然后再解決更高層次的問題。選擇技術(shù)和設(shè) more...
決策管理為面向客戶流程添加敏捷處理 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，有兩個(gè)因素是成功的關(guān)鍵：洞察你的業(yè)務(wù)下發(fā)生的事情和發(fā)生在業(yè)務(wù)周圍事情的響應(yīng)敏捷度。
出于這個(gè)原因，越來越多的CIO(首席信息官)，BPM專家和其他業(yè)務(wù)和IT專業(yè)人士開始認(rèn)識到，有效的決策管理可以作為改善面向客戶的流程的一個(gè)高速公路。
無論公司規(guī)模大小，這樣的案例越來越多。如今，供應(yīng)商提供更廣泛的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)決策管理，讓公司采取這樣的工具更可行，直到最近，卻很難找到負(fù)擔(dān)得起的解決方案。選擇范圍從市場重要任務(wù)預(yù)先包裝，成本較低，易于使用的決策管理 more...
企業(yè)選購ERP的注意事項(xiàng)1、對干ERP的期望值過高.認(rèn)為ERP無所不能對于ERP的期望值過高，認(rèn)為ERP無所不能是企業(yè)選型ERP時(shí)易犯的通病，尤其是先行教育沒有做到位，決策者對ERP缺乏了解的情況下就更是如此。他們認(rèn)為既然ERP而要投資這么多，就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。實(shí)際上，在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個(gè)領(lǐng)城中的問題，就是在管理領(lǐng)域，ERP也必須和人的正確活動相結(jié)合，才能發(fā)揮作用，而不是自動地解決問題，更不是萬能地解決所有問題。例如，有的企業(yè)家把ERP等同于決策系統(tǒng)，認(rèn)為只要有了ER more...
SaaS服務(wù)平臺的優(yōu)點(diǎn)及運(yùn)用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來說，SaaS云服務(wù)平臺的優(yōu)點(diǎn)在于：1、從技術(shù)方面來看：企業(yè)無需再配備IT方面的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)又能得到最新的技術(shù)應(yīng)用，滿足企業(yè)對信息管理的需求。2、 從投資方面來看：企業(yè)只以相對低廉的“月費(fèi)”方式投資，不用一次性投資到位，不占用過多的營運(yùn)資金，從而緩解企業(yè)資金不足的壓力；不用考慮成本折舊問題，并能及時(shí)獲得最新硬件平臺及最佳解決方案。3、從維護(hù)和管理方面來看：由于企業(yè)采取租用的方式來進(jìn)行物流業(yè)務(wù)管理，不需要專門的維護(hù)和管理人員，也不需要為維護(hù)和管理人員支付額外費(fèi)用。很大程度上緩解企業(yè)在人力、財(cái)力上 more...
云端加密存在的困境、隱患和問題 與從云服務(wù)供應(yīng)商處得到的安全相比，同樣的安全控制在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)可能會更昂貴。不管云供應(yīng)商提供了什么樣的安全水平，理解這個(gè)問題很重要：安全并不是“一錘子買賣”，而是一個(gè)過程，因而企業(yè)需要在云服務(wù)的兩端實(shí)施安全，即：為保障數(shù)據(jù)的安全性，終端用戶（進(jìn)一步稱為云服務(wù)用戶）仍需要采取同樣的行動。
數(shù)據(jù)總在無休無止地創(chuàng)建過程，我們還必須考慮如何保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性、可訪問性。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要假設(shè)一些可能發(fā)生的最糟糕的情況，其中包括但不限于數(shù)據(jù)泄露、未授權(quán)訪問、 more...
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