企業(yè)采購(gòu)關(guān)鍵管控難點(diǎn)

　　難點(diǎn)一：供應(yīng)商的管理控制

企業(yè)在采購(gòu)前，難以確定目標(biāo)物料的最優(yōu)采購(gòu)供應(yīng)商，這是因?yàn)橐郧暗牟少?gòu)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫(kù)房、質(zhì)檢等不同部門(mén)，不能及時(shí)共享，導(dǎo)致對(duì)采購(gòu)成本無(wú)法進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，而且不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的分析。結(jié)果實(shí)施采購(gòu)時(shí)只能憑經(jīng)驗(yàn)選擇供應(yīng)商，缺乏科學(xué)依據(jù)，短期內(nèi)致使采購(gòu)成本上揚(yáng)、品質(zhì)下降、交期延長(zhǎng)，從長(zhǎng)期上看，則會(huì)導(dǎo)到供應(yīng)體系不穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　難點(diǎn)二：采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行跟蹤

在實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，無(wú)法掌握下單情況，這是因?yàn)椴少?gòu)業(yè)務(wù)量大、環(huán)節(jié)多，采購(gòu)人員手工統(tǒng)計(jì)困難，對(duì)供應(yīng)商的交貨情況監(jiān)管不到位，無(wú)法及時(shí)主動(dòng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行跟催，更重要地是，由于采購(gòu)信息分散在訂貨、到貨、質(zhì)檢、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，不能及時(shí)共享，各部門(mén)無(wú)法掌握整體的采購(gòu)情況，造成缺購(gòu)、少購(gòu)等問(wèn)題，致使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)難以順利完成，同時(shí)也影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度和供應(yīng)商的積極性。

　　難點(diǎn)三：采購(gòu)付款控制

企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)每項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確付款，困難重重。這是因?yàn)橛唵巍⒌截�、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡(jiǎn)單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化;而且由于采購(gòu)付款方式的多樣化，造成業(yè)務(wù)了與賬務(wù)不一致，增強(qiáng)了核對(duì)工作的難度，造成了企業(yè)損失甚至影響供應(yīng)關(guān)系。

這些難點(diǎn)，只要通過(guò)企業(yè)管理軟件就可以消餌于無(wú)形。幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全面管理，控制從請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開(kāi)票、到采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適用于各類(lèi)工業(yè)企業(yè)和商品流通企業(yè)處理普通采購(gòu)、受托代銷(xiāo)、直運(yùn)業(yè)務(wù)等三種業(yè)務(wù)類(lèi)型，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，跟蹤執(zhí)行采購(gòu)進(jìn)度，降低采購(gòu)成本，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保物料供應(yīng)。