中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
中小企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施風(fēng)險偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖、部署ERP系統(tǒng)，也要幫助客戶進(jìn)行最終用戶的培訓(xùn)和支持。因此，顧問人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是降低投入、控制風(fēng)險的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實(shí)施商時，需要對行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、售后體系等諸多方面進(jìn)行考量。ERP實(shí)施風(fēng)險2、運(yùn)維與知識傳遞風(fēng)險系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)..
ERP系統(tǒng)的云計算模式分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
既是數(shù)據(jù)中心云計算服務(wù)商的用戶，同時又是ERP系統(tǒng)用戶的SaaS(軟件運(yùn)營服務(wù)模式)服務(wù)提供商。在云計算模式下，ERP系統(tǒng)提供商只需要關(guān)注軟件的安裝、維護(hù)和版本的集中控制以及根據(jù)用戶的需求提供新型的服務(wù)，ERP系統(tǒng)的最終用戶只需要支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等租用費(fèi)用就可以在任何時間、任何地點(diǎn)訪問服務(wù)，共享數(shù)據(jù)..
ERP在云計算方面的發(fā)展應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
詢公司Gartner Group Inc于1990年提出，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一，企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，是現(xiàn)代企業(yè)的主要運(yùn)行模式，能夠反映企業(yè)是否合理調(diào)配資源、最大化..
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ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例：因素，導(dǎo)致不在少數(shù)的企業(yè)都有實(shí)施失敗的經(jīng)歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個失敗案例。沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時，他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時，他們不知道統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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在所有企業(yè)管理系統(tǒng)漫長發(fā)展過程中，ERP管理系統(tǒng)無疑是“口碑最差”的了，因?yàn)槠溟_發(fā)成本高，系統(tǒng)復(fù)雜等因素，導(dǎo)致不在少數(shù)的企業(yè)都有實(shí)施失敗的經(jīng)歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個失敗案例。
沒有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)出來統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時，他們會遇到很多的問題。在2013年當(dāng)Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時，他們不知道統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式是必須更換的，所以他們直接輸入了原有數(shù)據(jù)。
但就在部署工作剛開始后，企業(yè)的物流系統(tǒng)就奔潰了，調(diào)研工作人員迅速就將問題鎖定在了新部署的ERP管理系統(tǒng)，新部署的ERP管理系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有許多是不正確的，許多物件都標(biāo)識了不正確的規(guī)格、價錢和生產(chǎn)商這些信息內(nèi)容。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的基層職工沒法鑒別出生產(chǎn)商出示的錯誤，在急迫的上班時間內(nèi)手工操作將數(shù)千個內(nèi)容鍵入到新的ERP管理系統(tǒng)中。后續(xù)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)以后，只有大概三成的數(shù)據(jù)才是正確的。
ERP和SaaS的融合是否正確當(dāng)《CEO(CIO)雜志期刊》在2008今年初對400名IT管理者從總體上所應(yīng)用的ERP系統(tǒng)軟件開展調(diào)研時，諸位CEO表達(dá)，雖然融合工作中和高成本費(fèi)讓人頭疼，但依然勤奮開展內(nèi)部傳統(tǒng)式ERP管理系統(tǒng)的布署。
結(jié)果并不是令人震驚。CEO們不想要探險將其包括敏感數(shù)據(jù)(財務(wù)會計、人力資源局物流系統(tǒng))的ERP系統(tǒng)軟件儲存在另一家企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。在調(diào)研中，只能9%的受眾表達(dá)應(yīng)用另一種ERP管理系統(tǒng)，該方式包括SaaS ERP管理系統(tǒng)。
核心人員的離職澳大利亞知名百貨商店直營店，在其從30年里完工的一個ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化時，也遭受了統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關(guān)的難題。在數(shù)據(jù)采集全過程的轉(zhuǎn)變存在的問題，但直接原因是公司徹底不“忘記”了自己的步驟。平時工作流程沒有進(jìn)行紀(jì)錄，而當(dāng)核心員工都離職以后，全部這種規(guī)章制度專業(yè)知識都缺失了，并且沒法融合到新的系統(tǒng)軟件中。
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