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工程管理系統(tǒng)的七個原則（上） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)的七個原則（上）：一種企業(yè)信息平臺的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”，才算是保證客戶運(yùn)用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統(tǒng)，如同購到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。這一全新升級的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新修建體系，也就是說是在工 |
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工程管理系統(tǒng)出示給了公司獨(dú)立創(chuàng)建一個適應(yīng)能力的信息管理系統(tǒng)的可能。在“工程管理系統(tǒng)之中”，還必須創(chuàng)建一種企業(yè)信息平臺的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”，才算是保證客戶運(yùn)用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統(tǒng)，如同購到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。
這一全新升級的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新修建體系，也就是說是在工程管理系統(tǒng)之中基本建設(shè)一個信息管理系統(tǒng)的“工程管理系統(tǒng)體系”，必須遵照以下七大標(biāo)準(zhǔn):
1.工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師全面負(fù)責(zé)制度
只有那些既明白工程管理系統(tǒng)基本知識，又明白管理方法基本原理，并可以在“當(dāng)場”與技術(shù)人員開展現(xiàn)場溝通交流和具體指導(dǎo)的才能被稱為工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師，所完工的工程管理系統(tǒng)已不是一種被生產(chǎn)制造出去的“物件”，只是被培養(yǎng)、制做、營造而成的集中體現(xiàn)公司、單位、管理人員本人的個性特點(diǎn)的“自身的”信息系統(tǒng)。
2.信息化工程管理建設(shè)原則
工程管理系統(tǒng)之中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目要以普遍遍布的、權(quán)利分散化的本地信息化管理建設(shè)項(xiàng)目基地為產(chǎn)業(yè)基地的。每一個基地都具備公司信息化規(guī)劃所必須的硬件軟件設(shè)備、材料和辦公場所。這種基地應(yīng)當(dāng)間距客戶公司很近，工程管理系統(tǒng)將變成地區(qū)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小區(qū)的一個構(gòu)成或是是文化活動中心。
3.相互設(shè)計(jì)原則
工程管理系統(tǒng)的公司信息化規(guī)劃的精粹取決于設(shè)計(jì)方案是由客戶自身開展的，而并不是由一些杜絕當(dāng)場的專業(yè)的設(shè)計(jì)方案工作人員集中化設(shè)計(jì)方案出去，只能那樣，才可以避免企業(yè)信息平臺的豐富性和生疏化�？蛻魠⒓酉嗷ピO(shè)計(jì)方案保證客戶表述出自身的真正意向，而且在定義形狀、實(shí)體模型形狀時可以數(shù)次確定和發(fā)展趨勢自身的構(gòu)思，而并不是根據(jù)嚴(yán)苛的要求調(diào)查程序流程確定的工作內(nèi)容，到開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行交貨時客戶早已認(rèn)不出來自身的構(gòu)想，或是早已更改了念頭
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