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房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)合辦公系統(tǒng)應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：聯(lián)合辦公系統(tǒng) ，房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)合辦公系統(tǒng)應(yīng)用：部門的管理，包含全方位成本費管理管理體系、方案管理管理體系、品質(zhì)監(jiān)控器管理體系、人力資源管理管理管理體系、新項目管理管理體系、合同書管理管理體系等; 2、對外開放協(xié)企業(yè)的管理。包含設(shè)計方案研發(fā)部門對規(guī)劃院的管理、項目投資擴展部針對政府機構(gòu)的管理、工程項目針對施工企業(yè)的管理、營銷推廣管理部針對代理銷 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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房地產(chǎn)開發(fā)商的聯(lián)合辦公系統(tǒng)很有特性，能夠顯著分成2個一部分：
1、對工作部門的管理。針對各工作部門的管理，包含全方位成本費管理管理體系、方案管理管理體系、品質(zhì)監(jiān)控器管理體系、人力資源管理管理管理體系、新項目管理管理體系、合同書管理管理體系等;
2、對外開放協(xié)企業(yè)的管理。包含設(shè)計方案研發(fā)部門對規(guī)劃院的管理、項目投資擴展部針對政府機構(gòu)的管理、工程項目針對施工企業(yè)的管理、營銷推廣管理部針對代理銷售企業(yè)的管理等;
隨之房地產(chǎn)開發(fā)商市場競爭加重，管理方法也剛開始從粗放式轉(zhuǎn)換為細(xì)致型，內(nèi)部管理的缺少慢慢展現(xiàn)出來，如計劃編制不合理、調(diào)節(jié)不立即，成本費和花費管理無法合理操縱，步驟管理錯亂，各單位協(xié)作辦公受阻，管理和監(jiān)控器工作能力弱、高效率低，管理系統(tǒng)基本建設(shè)落后等。
實用化的審批流，運作的確是工作流程和信息，將審批流從行政審批擴展到工作流程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合辦公系統(tǒng)運用的重中之重特點。
客戶在付款單中能夠根據(jù)“合同書挑選”，將相匹配的合同書信息帶到到付款單中，供申請者和審核人立即查詢，這一點針對審核人而言毫無疑問是十分有效的;
審核人在付款單中能夠查尋到歷史時間付款單的紀(jì)錄，歷史時間支付紀(jì)錄一目了然，能夠開展合理的支付剖析，避開投資風(fēng)險;
聯(lián)合辦公系統(tǒng)能夠在付款單中全自動測算出已支付占比，使審核人查詢起來更形象化，更精準(zhǔn)的把握整體支付進展;
客戶點一下付款單中的項目規(guī)劃，能夠關(guān)系到新項目的詳細(xì)資料，不用再去獨立查看新項目材料，為精確管理決策出示根據(jù)，避開審批風(fēng)險性。
出色的聯(lián)合辦公系統(tǒng)具備強勁而靈便的審批流管理工作能力，可以聯(lián)接起房地產(chǎn)開發(fā)商的業(yè)務(wù)性步驟和事務(wù)性工作步驟，保持業(yè)務(wù)流程信息和辦公信息的融合，將各工作部門的業(yè)務(wù)流程辦公密不可分協(xié)作起來，在提升步驟、標(biāo)準(zhǔn)管理、提高高效率、提升管控層面充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。
房地產(chǎn)業(yè)是一個管理勞動密集型的制造行業(yè)，特別是在是隨之制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，商品經(jīng)濟愈來愈確立和細(xì)膩，涉及房產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)基本上能夠運用社會發(fā)展資源，這就對房地產(chǎn)開發(fā)商的管理工作人員明確提出了更高的規(guī)定，必須具備較強的集中控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)性。
聯(lián)合辦公系統(tǒng)為房地產(chǎn)開發(fā)商出示了一個極好的管理服務(wù)平臺，讓合作、溝通交流、共享資源、監(jiān)管更為全透明和高效率。假如可以選定、用好聯(lián)合辦公系統(tǒng)，它帶來公司的收益是遠(yuǎn)高于它的價錢的。
正是如此，聯(lián)合辦公系統(tǒng)早已變成房地產(chǎn)開發(fā)商信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成。
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