中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP項目實施的風(fēng)險控制偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
計的系統(tǒng)和由中國軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)兩類。中國的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會計軟件拓展而成，與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國公司的管理體制..
ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
制造為關(guān)鍵？卻非常少有詳盡的闡述。直接原因取決于‘詳盡生產(chǎn)規(guī)劃排程'這一技術(shù)性短板。 ‘詳盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可以說關(guān)聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分，最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計劃，次之是依據(jù)主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要獲得‘主生產(chǎn)計劃'一般是以..
ERP管理系統(tǒng)具有的特性偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
握和充足了解，開發(fā)設(shè)計出去的軟件在可接受性還是挺好，但大部分是企業(yè)工作流程的電腦化。換句話說將企業(yè)以往公司管理中的人工服務(wù)命令或者“紙型”管理變?yōu)榱擞嬎銠C操作。技術(shù)化ERP管理系統(tǒng)充足參照了每個制造行業(yè)的作業(yè)流程和優(yōu)秀的管理方法，再依據(jù)公司的特性做二次改動，不但可以充足可用公司的各種各樣規(guī)定，并且可..
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實施：的中國公司觀念到要運用信息科技來提高自己的公司競爭優(yōu)勢，來應(yīng)對全球跨國企業(yè)的全方位市場競爭。ERP系統(tǒng)就是說大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國公司提高競爭力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進。 但具體情況是，近年來執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國 |
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1﹑在我國ERP系統(tǒng)執(zhí)行的現(xiàn)狀以及存在的不足剖析
應(yīng)對WTO產(chǎn)生的機會和挑戰(zhàn)，愈來愈多的中國公司觀念到要運用信息科技來提高自己的公司競爭優(yōu)勢，來應(yīng)對全球跨國企業(yè)的全方位市場競爭。ERP系統(tǒng)就是說大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國公司提高競爭力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進。 但具體情況是，近年來執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國公司實際效果并不是明顯，乃至還努力了挺大的付出代價。
國際性上一些技術(shù)專業(yè)材料說明，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率只能10～20%，Oracle甲骨文公司曾經(jīng)說過:"在資本主義國家執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率也只能20%，而我國的通過率更低。據(jù)調(diào)查，在我國現(xiàn)階段近千家公司在ERP系統(tǒng)運用中，存有三種狀況:按時按費用預(yù)算取得成功執(zhí)行的公司中，保持系統(tǒng)集成化的只占10%- 20%;沒有保持系統(tǒng)集成化或保持一部分集成化的占30%-40%;而不成功的卻占50%。而且在執(zhí)行取得成功的10%-20%中大多數(shù)為外資公司。不高的通過率毫無疑問向人們說明:在取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程中，如何執(zhí)行是一個極為重要且不可忽視的階段。特別是在是在市場經(jīng)濟體制中，執(zhí)行的成功與失敗最后決策著ERP系統(tǒng)經(jīng)濟效益的充分運用。
那麼，ERP系統(tǒng)到底該如何執(zhí)行?怎么會造成不成功?經(jīng)調(diào)研發(fā)覺，在絕大多數(shù)執(zhí)行失敗的實例中，因挑選不正確的軟件而不成功的占67%，因管理融洽不足而不成功的占13%，因執(zhí)行流程過急而不成功的占9%，因人才外流而不成功的占8%，因軟件生產(chǎn)商服務(wù)保障不足而不成功的占3%。
小結(jié)其緣故，公司在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中存在的不足有以下內(nèi)容：
(1)欠缺系統(tǒng)觀念，對ERP系統(tǒng)不可以深層次全方位的了解。一個ERP系統(tǒng)一般 都含有著自身的管理觀念和管理方式，公司在提前準備選購和運用ERP系統(tǒng)以前，就應(yīng)清晰地觀念到將要運用的ERP系統(tǒng)將會對自身原來的管理觀念與管理方式造成沖擊性，一些公司沒有了解到執(zhí)行ERP系統(tǒng)是管理方式和管理方式的轉(zhuǎn)型全過程，只簡潔明了地覺得運用了ERP系統(tǒng)就保持了ERP系統(tǒng)式的公司管理。
(2)公司要求不確立，沒有真實領(lǐng)悟ERP系統(tǒng)管理觀念，不可以融合本公司的實際具體情況來論述ERP系統(tǒng)的可行性分析和執(zhí)行方式。很多公司在購買ERP系統(tǒng)時，就是說讓軟件房地產(chǎn)商在大半天、一天以內(nèi)將軟件演試一遍，隨后決策買或是不買。一套ERP系統(tǒng)通常大到有上百個顯示屏，在一天或大半天以內(nèi)看一看演試都讓人頭數(shù)大，怎能決策這套軟件合適還是不宜自身公司呢?也有一點，針對公司自身的要求，公司有木有做過細膩的剖析?沒有充足的調(diào)查，怎能明確哪些的軟件合適自身?或許，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)以前，是多少都做過一些需求分析報告，但通常是一些懂電子計算機的人與懂業(yè)務(wù)流程的人分別在自身的技術(shù)專業(yè)行業(yè)開展剖析和猜想，真實了解公司管理存在的不足又明白當代管理軟件的人不多。
(3)欠缺強大的適用。具體表現(xiàn)在2個層面，一方面欠缺公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部、管理工作人員和員工的適用;另一方面欠缺軟、硬件配置經(jīng)銷商的適用，欠缺具備取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)工作經(jīng)驗的技術(shù)專業(yè)顧問來幫助。
(4)軟件自身存在的不足，一些公司選購的管理軟件不可以徹底融入本公司的詳細情況，二次開發(fā)的勞動量大，軟件作用和集成化較弱。
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