中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
保證了“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”，但忽視了“關(guān)心示范點(diǎn)，不斷提升”，在某一環(huán)節(jié)工作中進(jìn)行后，仍未就ERP系統(tǒng)對(duì)管理的推動(dòng)和必須不斷提升層面開展小結(jié)，并毫不動(dòng)搖地開展事后促進(jìn)。ERP系統(tǒng)“發(fā)布”并非新項(xiàng)目的完畢，只是一個(gè)新全過(guò)程的剛開始，事后執(zhí)行必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軟件適用，必須持續(xù)改善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和融入。第二，..
ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
總體目標(biāo)必須根據(jù)費(fèi)用預(yù)算分類整理、有層級(jí)地表述公司的各種各樣總體目標(biāo)，包含市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、花費(fèi)、收益和盈利等。這種公司的總總體目標(biāo)。根據(jù)費(fèi)用預(yù)算被轉(zhuǎn)化成各個(gè)單位的實(shí)際總體目標(biāo)，反映在ERP系統(tǒng)上就是說(shuō)一種“事前方案”。次之，方案一經(jīng)明確，就進(jìn)到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理工作中的重心點(diǎn)轉(zhuǎn)到操縱，即想..
ERP系統(tǒng)升級(jí)如何更順利偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
。如針對(duì)一些出口外貿(mào)五金工具公司而言，通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時(shí)盡量不要將系統(tǒng)升級(jí)的日程安排在這一那時(shí)候。由于系統(tǒng)升級(jí)自身就是說(shuō)一件不便的那時(shí)候，不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當(dāng)客戶一忙的那時(shí)候，就必定會(huì)釋放壓力對(duì)信息的核查工作中。這時(shí)假如萬(wàn)一客戶的實(shí)際操作有哪些不嫻熟的地區(qū)，出現(xiàn)錯(cuò)..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因：實(shí)際效果不理想化的緣故都是各種各樣，有公司本身層面的、有工作人員層面的、也是ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商層面的和新項(xiàng)目管理不當(dāng)層面的。一、公司本身緣故造成我國(guó)公司使用ERP系統(tǒng)不成功的緣故是各種各樣的，但最關(guān)鍵的是公司本身的緣故。關(guān)鍵緣故有公司欠缺信息化規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，欠缺對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的了解，并對(duì)ERP |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)的執(zhí)行要想得到比較滿意的結(jié)果也并非易事。而造成公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)不成功，或結(jié)合實(shí)際實(shí)際效果不理想化的緣故都是各種各樣，有公司本身層面的、有工作人員層面的、也是ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商層面的和新項(xiàng)目管理不當(dāng)層面的。
一、公司本身緣故
造成我國(guó)公司使用ERP系統(tǒng)不成功的緣故是各種各樣的，但最關(guān)鍵的是公司本身的緣故。關(guān)鍵緣故有公司欠缺信息化規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，欠缺對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的了解，并對(duì)ERP系統(tǒng)抱過(guò)高期待，覺得ERP系統(tǒng)是“萬(wàn)靈藥”。但在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)卻缺乏早期提前準(zhǔn)備工作中，公司規(guī)章制度不完善，工作流程錯(cuò)亂。另外，ERP系統(tǒng)在執(zhí)行ERP系統(tǒng)常給人一種有頭無(wú)尾的覺得，一開始會(huì)開ERP系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)，“一把手”表達(dá)會(huì)帶領(lǐng)適用，但到最終通常不可以不可以始終如一的適用IT單位工作中，ERP系統(tǒng)執(zhí)行必定造成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必定會(huì)遭受傳統(tǒng)式陣營(yíng)的摩擦阻力，造成ERP系統(tǒng)夭亡者多見。此外，公司不高度重視公司對(duì)數(shù)據(jù)資料管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒有開展嚴(yán)苛的軟件選型都是造成ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的關(guān)鍵緣故。
二、公司員工素質(zhì)不高的緣故
在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)干部，還是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)管理和維護(hù)保養(yǎng)工作人員，其素養(yǎng)高矮立即危害ERP系統(tǒng)執(zhí)行的成功與失敗。公司欠缺既懂業(yè)務(wù)流程又懂ERP系統(tǒng)技術(shù)性的復(fù)合型優(yōu)秀人才；公司員工計(jì)算機(jī)水平不高；公司領(lǐng)導(dǎo)干部不甘受ERP系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)的牽制。
三、ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商的緣故
伴隨著在我國(guó)ERP系統(tǒng)市場(chǎng)容量的不斷發(fā)展，世界各國(guó)愈來(lái)愈多的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商和咨詢管理公司競(jìng)相進(jìn)到的中國(guó)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)期盼分得一杯羹，而這種生產(chǎn)商中又由于生產(chǎn)商的本身整體實(shí)力的區(qū)別，其出示的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)和服務(wù)項(xiàng)目也存有著良莠之分。以偏蓋全，制造行業(yè)適應(yīng)能力差多見，另外，軟件可接受性較弱、系統(tǒng)的可執(zhí)行性差、邏輯性不正確過(guò)多，沒法有效操縱步驟、每個(gè)控制模塊瓦解割據(jù)，總體作用沒辦法反映。
四、新項(xiàng)目管理不當(dāng)?shù)木壒?br>ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中沒有依照新項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)規(guī)定去做，導(dǎo)致新項(xiàng)目推遲、花費(fèi)超預(yù)算、工作人員離去及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃沒有保持等不良影響，乃至造成新項(xiàng)目完全不成功。新項(xiàng)目執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)人物角色職責(zé)分工不清、義務(wù)模糊不清，執(zhí)行工作中無(wú)法圓滿進(jìn)行。另外執(zhí)行工作人員工作能力及其新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊張都是造成ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的緣故。
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