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傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的局限性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的局限性：盟體發(fā)展戰(zhàn)略，這在公司管理行業(yè)是一個里程碑式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)在保持同盟體發(fā)展戰(zhàn)略（即保持公司員工、公司與業(yè)務流程小伙伴、公司與顧客中間的協(xié)作國際商務）時，碰到了難以逾越的鴻溝距離，不可以靈便地適用供應鏈管理管理作用，不可以保持公司與經(jīng)銷商、公司與分銷之問的信息內(nèi)容集成化及其不一樣軟件中間的 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1.自然環(huán)境適應能力的局限性
（1）公司環(huán)境因素轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)階段許多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正從內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為同盟體發(fā)展戰(zhàn)略，這在公司管理行業(yè)是一個里程碑式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)在保持同盟體發(fā)展戰(zhàn)略（即保持公司員工、公司與業(yè)務流程小伙伴、公司與顧客中間的協(xié)作國際商務）時，碰到了難以逾越的鴻溝距離，不可以靈便地適用供應鏈管理管理作用，不可以保持公司與經(jīng)銷商、公司與分銷之問的信息內(nèi)容集成化及其不一樣軟件中間的互操作。
（2）公司內(nèi)部環(huán)境破壞。傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)不可以融入公司內(nèi)部運營管理方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織機構(gòu)、運營管理方式的轉(zhuǎn)變會造成原來的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)必須再次開發(fā)設計或做很大的改善。導致項目投資奢侈浪費。
2.軟件擴展性的局限性
由于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)中各業(yè)務流程控制模塊中間是是非非松藕合的關聯(lián)，某一塊業(yè)務流程作用提升將引起全部ERP系統(tǒng)商品的提升，某一業(yè)務流程控制模塊的調(diào)節(jié)將對全部企業(yè)或集團公司的信息資源管理工作中產(chǎn)生危害，如控制模塊提升必須經(jīng)常關機安裝和備份文件，乃至產(chǎn)生有關控制模塊操作面板和步驟的更改。
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