企業(yè)實施ERP一般會涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個相互配合、分工明確的協(xié)作團隊，缺少了哪一個角色，都會影響到項目的開展。他們離職的動因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對癥下藥。
1、創(chuàng)造的價值得不到客觀的評價
2、項目的選型給CIO留下了未來離職的火種
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷
4、造就事業(yè)的成就感
5、ERP實施成功后的信息化戰(zhàn)略
6、職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換
ERP人才流動的動因是多方面的，與整個社會大環(huán)境和企業(yè)自身對他們創(chuàng)造價值的認知度、在企業(yè)中的地位和作用有關(guān)。在人力資本和知識資本不能相匹配的情況下，要想留住ERP人才應(yīng)該從企業(yè)的人才戰(zhàn)略和管理上下功夫。企業(yè)ERP人才的流失有其鮮明的特點，留住人才的辦法也是多方面的，在企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略框架基礎(chǔ)上，對于個案要有其特殊性。 ..
|
