石油化工行業(yè)信息化規(guī)劃進(jìn)到高級階段的規(guī)范之一就是說基本建設(shè)公司關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程管理和運用系統(tǒng)。而在這一環(huán)節(jié)最有象征性的是公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種科學(xué)研究管理觀念的電子計算機保持，它一般由新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計方案、作業(yè)控制、生產(chǎn)規(guī)劃、投入品購置、網(wǎng)絡(luò)營銷、市場銷售、庫存量、會計和人事部門等層面及其相對的控制模塊構(gòu)成，采用集成化提升的方法開展管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)并不是機械設(shè)備地融入公司目前的步驟，只是對公司步驟中不科學(xué)的一部分明確提出改善和提升提議，能夠造成組織架構(gòu)的再次設(shè)計方案和工作流程的資產(chǎn)重組。

石油化工行業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功執(zhí)行后，系統(tǒng)的運用逐步形成職工平時工作上關(guān)鍵的一部分，大家慢慢把關(guān)鍵活力放到對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用上，并為了實現(xiàn)工作中必須二次開發(fā)的表格也愈來愈多，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫查詢也就愈來愈大。此外，對系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)就懈怠了出來，老總也已不那麼高度重視了，資產(chǎn)管理系統(tǒng)團(tuán)隊有名無實，一些核心成員剛開始外流，系統(tǒng)里的主要參數(shù)還是兩年前的原始記錄，沒有升級，這些。伴隨著時間的變化，一年半載以后，一些資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行以前的老作法，在壓抑感好長時間以后剛開始出現(xiàn)，并且以新的方式出現(xiàn)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)步驟中。另外，應(yīng)對早已更改了新的業(yè)務(wù)流程規(guī)定、及其出現(xiàn)的新難題，一部分在資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中干固的步驟也剛開始看起來心有余而力不足。因此,公司陷入了一種不好不壞的陷泥。并且，針對一切進(jìn)一步業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與轉(zhuǎn)型的念頭、干固于資產(chǎn)管理系統(tǒng)的步驟也剛開始普遍存在其強勁的慣性摩擦阻力。

盡管資產(chǎn)管理系統(tǒng)是個繁雜的集成化信息內(nèi)容管理系統(tǒng)，它的長期性取得成功，卻徹底在于公司可否堅持不懈做這些簡易但極其重要的事兒，實際上，要是人們清除一些意識上的誤會，重歸到一些核心上，徹底能夠 運用并發(fā)掘資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿Γ�進(jìn)一步提高公司的競爭優(yōu)勢。做為一個生產(chǎn)制造型的公司，最先就是說要不斷堅持不懈和確保靜態(tài)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資料和動態(tài)數(shù)據(jù)的精確性，次之就是說工作流程的不斷健全和資產(chǎn)管理系統(tǒng)配對，及其大力加強和考評資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作流程的實行狀況，最終就是說要大力加強對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，非常是新職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，費盡心思想方設(shè)法吸引在資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的中堅力量，充分運用她們的主動性。

針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)資料的必要性大伙兒都應(yīng)當(dāng)了解。一定別忘記：優(yōu)秀的管理核心理念是資產(chǎn)管理系統(tǒng)的生命。數(shù)據(jù)處理方法的那句歷史悠久至理名言“廢棄物進(jìn)，廢棄物出”事實上更有管理思想觀念的啟發(fā)：不體現(xiàn)公司具體運營運行的數(shù)據(jù)信息與步驟，無論其精確性有多高，實用性有多好，步驟高效率有多高,從企業(yè)運營管理的視角而言，全是奢侈浪費公司資源的廢棄物。