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幫助企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的三個(gè)技巧偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
那么今天偉創(chuàng)軟件就來給大家簡(jiǎn)單介紹三個(gè)關(guān)于企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)的技巧。一、挑選ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商說白了，在型號(hào)選擇erp管理系統(tǒng)前，企業(yè)最關(guān)鍵的就是說挑選一個(gè)在自身費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)整體實(shí)力雄厚的手機(jī)軟件開發(fā)商，好的ERP管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商就意味著了好的售后維修服務(wù)、好的軟件項(xiàng)目這些，因而企業(yè)..
怎么降低ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
知卻忽略了ERP系統(tǒng)發(fā)布之后的運(yùn)作維護(hù)保養(yǎng)。如同一條水流量快的江河，即使沾有很多的細(xì)沙也不是問題；但當(dāng)水流量變得慢一點(diǎn)時(shí)，很多的細(xì)沙就會(huì)阻塞江河。同樣，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理花費(fèi)充足時(shí)，很多成本費(fèi)的奢侈浪費(fèi)都會(huì)被掩蔽起來；但在ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理成本費(fèi)縮小的工作壓力下，很多副作用就會(huì)慢慢凸顯出去，并變成..
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
公司里面普遍現(xiàn)象的狀況就是說各種各樣方式的鄰避效應(yīng)經(jīng)�？梢钥吹剑瑪�(shù)據(jù)信息不共享資源，一樣的數(shù)據(jù)信息在不一樣單位不一樣本人的手上必須不斷數(shù)次入錄、數(shù)次解決，一項(xiàng)基本性的工作或管理決策必須不斷好幾個(gè)單位溝通交流、四處找數(shù)據(jù)信息，而且尋找的數(shù)據(jù)信息必須花銷很大活力開展再解決方可能用。2、ERP系統(tǒng)知識(shí)和工..
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ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（二）：中之重生產(chǎn)商所出示的ERP管理系統(tǒng)，并融合本身要求，挑選合適出自身的ERP管理系統(tǒng)商品，做為最后招標(biāo)會(huì)的關(guān)鍵調(diào)查目標(biāo)�？茖W(xué)研究工作組提議，此環(huán)節(jié)名冊(cè)以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學(xué)研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇指標(biāo)值對(duì)實(shí)際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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三、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊(cè)
在明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊(cè)以后，公司必須進(jìn)一步掌握這種重中之重生產(chǎn)商所出示的ERP管理系統(tǒng)，并融合本身要求，挑選合適出自身的ERP管理系統(tǒng)商品，做為最后招標(biāo)會(huì)的關(guān)鍵調(diào)查目標(biāo)�？茖W(xué)研究工作組提議，此環(huán)節(jié)名冊(cè)以3家之內(nèi)為宜。公司能夠根據(jù)此次科學(xué)研究得出的高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇指標(biāo)值對(duì)實(shí)際的ERP管理系統(tǒng)商品開展得分和精準(zhǔn)定位，進(jìn)而高效率明確最后報(bào)名參加招標(biāo)會(huì)的ERP管理系統(tǒng)名冊(cè)。這一環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：得出這5家生產(chǎn)商的評(píng)定數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并明確報(bào)名參加招標(biāo)會(huì)的3家生產(chǎn)商名冊(cè)。
從實(shí)際實(shí)行來講，明確ERP管理系統(tǒng)短名冊(cè)的階段能夠分成以下流程：
1、挑選ERP管理系統(tǒng)
依據(jù)明確表示的5家上下的ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊(cè)，挑選出其相匹配的高檔ERP管理系統(tǒng)，并深層次掌握這種商品的作用與深層、服務(wù)平臺(tái)與構(gòu)架、便捷性等層面的基本信息。
2、商品得分
依據(jù)本身的專業(yè)性和業(yè)務(wù)流程要求，根據(jù)高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇專用工具——高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇指標(biāo)值對(duì)每一款ERP管理系統(tǒng)開展得分和精準(zhǔn)定位，隨后依據(jù)權(quán)重計(jì)算公式計(jì)算得出評(píng)分。
3、明確商品短名冊(cè)
選擇評(píng)分前三名的商品以及相對(duì)的服務(wù)提供商，做為最后的報(bào)名參加投標(biāo)目標(biāo)。
四、招標(biāo)會(huì)
在明確最后報(bào)名參加招標(biāo)會(huì)的短名冊(cè)以后，公司能夠依據(jù)自身所把握的狀況開展投標(biāo)書的編寫與派發(fā)，并依據(jù)投標(biāo)書開展ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)招標(biāo)會(huì)。根據(jù)評(píng)定與招標(biāo)會(huì)等國(guó)際商務(wù)步驟，最后明確ERP管理系統(tǒng)的合作方，進(jìn)行型號(hào)選擇。本環(huán)節(jié)的輸出結(jié)果是：進(jìn)行招標(biāo)會(huì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，明確最后挑選的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商和相對(duì)的商品。
從實(shí)際實(shí)行來講，公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)的階段能夠分成以下流程：
1、編寫與公布投標(biāo)書
依據(jù)要求匯報(bào)和早期的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商與商品評(píng)定數(shù)據(jù)分析報(bào)告，編寫ERP管理系統(tǒng)新項(xiàng)目招標(biāo)文件。將招標(biāo)文件在有關(guān)新聞媒體或自身網(wǎng)址上開展發(fā)布，另外向3家短名冊(cè)生產(chǎn)商傳出招投標(biāo)邀約。
2、創(chuàng)立招標(biāo)會(huì)權(quán)威專家聯(lián)合會(huì)
邀約業(yè)界在ERP管理系統(tǒng)、信息化管理行業(yè)具備濃厚工作經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專家報(bào)名參加投標(biāo)。權(quán)威專家總數(shù)一般在5-9人為因素宜。
3、舉辦投標(biāo)會(huì)
接到生產(chǎn)商們遞交的投標(biāo)書、創(chuàng)立評(píng)標(biāo)底權(quán)威專家聯(lián)合會(huì)后，在適合的時(shí)間舉辦投標(biāo)會(huì)，依據(jù)投標(biāo)會(huì)的評(píng)定結(jié)果，最后明確協(xié)作的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商。
科學(xué)研究工作組提議，在評(píng)定權(quán)威專家挑選時(shí)，必須考慮到權(quán)威專家善于的行業(yè)、權(quán)威專家知識(shí)的及時(shí)性等層面;在招標(biāo)會(huì)時(shí)的得分指標(biāo)值確定時(shí)，則能夠關(guān)鍵考慮到國(guó)際商務(wù)層面的規(guī)定，及其生產(chǎn)商當(dāng)場(chǎng)的充分發(fā)揮。..
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