中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)選型的四大階段（一）偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
許多難題，沒(méi)有尋找一套科學(xué)研究、好用的科學(xué)方法論。根據(jù)對(duì)好幾個(gè)實(shí)例的分析，創(chuàng)作者小結(jié)了一套高檔ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇科學(xué)方法論。該科學(xué)方法論包括四個(gè)環(huán)節(jié)，即評(píng)定要求、明確ERP管理系統(tǒng)重中之重生產(chǎn)商名冊(cè)、明確ERP管理系統(tǒng)短名冊(cè)、評(píng)定與招標(biāo)會(huì)等四個(gè)環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都得出實(shí)際的專(zhuān)用工具內(nèi)容和環(huán)節(jié)工作成..
ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
機(jī)系統(tǒng)和軟件于一體的公司資源管理系統(tǒng)，是一套完善的管理觀念和管理專(zhuān)用工具，故對(duì)它的合理應(yīng)用，可讓人們的許多工作中自動(dòng)化技術(shù)，而且能很多地節(jié)約人們的時(shí)間和人力資源，使人們的管理越來(lái)越更加精確高效率。殊不知，很多執(zhí)行了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的中小型企業(yè)，其結(jié)果都沒(méi)法讓人開(kāi)朗。它是怎么回事？緣故關(guān)鍵有下列好多..
ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
。各有不同，有高、中、低三個(gè)級(jí)別，相匹配三種價(jià)格，公司必須調(diào)查ERP管理系統(tǒng)的成熟性和實(shí)用性，掌握其隸屬級(jí)別及相匹配價(jià)錢(qián)。一般來(lái)講，高檔ERP管理系統(tǒng)軟件，他們功能齊全，軟件合適多種多樣自然環(huán)境，但執(zhí)行難度系數(shù)很大，期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)高，合適海外集團(tuán)公司、中國(guó)知名企業(yè)和集團(tuán)公司;中檔商品，并不..
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印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議：管理的小ERP系統(tǒng)，針對(duì)中小型彩印廠的運(yùn)用有過(guò)挺大的協(xié)助，但自始至終只有開(kāi)展粗曠的管理，未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導(dǎo)力量。真實(shí)實(shí)際意義的合適當(dāng)代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見(jiàn)。信息時(shí)代，針對(duì)一家企業(yè)來(lái)講，實(shí)行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略管理決策，決不是拍腦殼的事兒。要搞好多方位的整體規(guī)劃，干萬(wàn)不能懷著走一 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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往日兩年，不泛有好幾個(gè)包裝印刷管理ERP系統(tǒng)，但大部分處在協(xié)助公司價(jià)格管理、融入于傳統(tǒng)式包裝印刷管理的小ERP系統(tǒng)，針對(duì)中小型彩印廠的運(yùn)用有過(guò)挺大的協(xié)助，但自始至終只有開(kāi)展粗曠的管理，未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導(dǎo)力量。真實(shí)實(shí)際意義的合適當(dāng)代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見(jiàn)。
信息時(shí)代，針對(duì)一家企業(yè)來(lái)講，實(shí)行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略管理決策，決不是拍腦殼的事兒。要搞好多方位的整體規(guī)劃，干萬(wàn)不能懷著走一步算一步的念頭，等碰到難題了再去思索如何處理它。下列就是我在工作中全過(guò)程中小結(jié)的出去的幾個(gè)點(diǎn)提議，給欲上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一點(diǎn)參照。自然，并不是很全方位，也將會(huì)不全恰當(dāng)，但本人覺(jué)得是大部分企業(yè)上ERP系統(tǒng)都是碰到的。
1、制訂全面行得通的發(fā)布方案：上ERP系統(tǒng)是全面性工作中，有效整體規(guī)劃是不可或缺的關(guān)鍵步驟，一般企業(yè)都是制訂一套執(zhí)行方案，包含一期、二期等。并且十分詳盡。但不得不承認(rèn)的是，許多企業(yè)在實(shí)行全過(guò)程中通常會(huì)偏移方案，乃至到最終立即拋下最開(kāi)始制訂的方案。
怎么回事？緣故很將會(huì)以下：方案太理論化、理性化；制定目標(biāo)者沒(méi)有考慮到ERP系統(tǒng)自身的特性及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的具體情況，都是一些不太掌握操作過(guò)程業(yè)務(wù)流程的說(shuō)白了的高層住宅在一起依據(jù)主觀臆斷制訂的，不具備操作過(guò)程行；各期方案都很詳盡，并且關(guān)聯(lián)系數(shù)十分高，在執(zhí)行一期方案全過(guò)程中，由于狀況的轉(zhuǎn)變，造成方案更改，導(dǎo)致事后方案沒(méi)法執(zhí)行；執(zhí)行時(shí)間太長(zhǎng)，半途換帥，前后左右實(shí)施者見(jiàn)解不一致，另起爐灶，造成計(jì)劃被廢料，這些。
因而，務(wù)必融合ERP系統(tǒng)特性和具體業(yè)務(wù)流程情況、在有各方面業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干、IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、外界實(shí)施顧問(wèn)共同努力下制訂具體行得通的ERP系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行方案，最好是半途不必拆換核心著。此外，要像制訂滾動(dòng)預(yù)算一樣，一期方案能夠詳盡制訂，事后方案盡可能是專(zhuān)一性的，抽象性的，便于于事后執(zhí)行；
2、挑選ERP系統(tǒng)和實(shí)施顧問(wèn)要謹(jǐn)慎：沒(méi)選較貴的，應(yīng)選最合適自身的。在選ERP系統(tǒng)的全過(guò)程中，要對(duì)ERP系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展全方位深層次地掌握，對(duì)ERP系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商出示的ERP系統(tǒng)商品開(kāi)展細(xì)心的科學(xué)研究、掌握。融合自身企業(yè)的狀況對(duì)ERP系統(tǒng)開(kāi)展深層次的評(píng)定。最好是有對(duì)該ERP系統(tǒng)較為了解的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展評(píng)定，那樣能夠融合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程狀況對(duì)候選ERP系統(tǒng)開(kāi)展優(yōu)選。
有的ERP系統(tǒng)企業(yè)廣告詞做得很好，但真實(shí)合同書(shū)簽下來(lái)以后，或是剛開(kāi)始執(zhí)行后發(fā)覺(jué)，狀況并不是當(dāng)時(shí)講的那般，ERP系統(tǒng)有許多缺點(diǎn)，導(dǎo)致再次執(zhí)行也并不是，舍棄也并不是，并且會(huì)危害斗志。另外，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的挑選也很關(guān)鍵，其技術(shù)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)道德規(guī)范和溝通協(xié)調(diào)能力的高矮立即決策著ERP系統(tǒng)發(fā)布的品質(zhì)；
3、保證公司規(guī)章制度完善：非常是一些和ERP系統(tǒng)運(yùn)作密切相關(guān)的步驟，規(guī)章制度務(wù)必完善，并且可以在企業(yè)范圍之內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)的貫徹落實(shí)。只能有強(qiáng)勁而有效的規(guī)章制度作確保，才可以確保ERP系統(tǒng)發(fā)布足以圓滿推動(dòng)。并且規(guī)章制度步驟的制訂務(wù)必責(zé)任明晰，不可以模棱兩可，導(dǎo)致實(shí)行全過(guò)程中的互相推卸責(zé)任，“推諉狀況”。
舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事例，企業(yè)要求了生產(chǎn)車(chē)間原材料報(bào)費(fèi)的步驟，大伙兒在沒(méi)有ERP系統(tǒng)操縱的狀況下，了解如何流轉(zhuǎn)單據(jù)，審核需到哪家階段合理，最終由哪家單位解決報(bào)費(fèi)的原材料。在這樣的事情下，企業(yè)上ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程解決起來(lái)就十分便捷，僅僅 把原先的工作流程根據(jù)ERP系統(tǒng)來(lái)解決就就行了，可是要是沒(méi)有此項(xiàng)要求，那麼ERP系統(tǒng)就沒(méi)法解決，究竟誰(shuí)來(lái)定，ERP系統(tǒng)在什么原因要解決生產(chǎn)車(chē)間的報(bào)費(fèi)原材料，這些難題都回出去。
假如要等ERP系統(tǒng)了，外界咨詢顧問(wèn)駐廠了才剛開(kāi)始考慮到制訂這種步驟，那麼上一套ERP系統(tǒng)估算要?dú)v經(jīng)一個(gè)五年規(guī)劃時(shí)間也不一定能取得成功。外界咨詢顧問(wèn)是按時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的！用時(shí)耗財(cái)?shù)氖聝簳?huì)讓企業(yè)努力厚重付出代價(jià)的。因此，上ERP系統(tǒng)前各類(lèi)管理規(guī)章制度一定要配套設(shè)施，企業(yè)不必寄希望于根據(jù)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)來(lái)造就標(biāo)準(zhǔn)，有這類(lèi)觀念，必定造成發(fā)布不成功。..
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