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中小企業(yè)工程任務(wù)管理系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)涉及到哪些階段?

偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
伍工作職責(zé)的了解。不必小看這早期的調(diào)查,工程管理系統(tǒng)被運(yùn)用以后,能否給工程施工產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,靠的就是說調(diào)查工作中的是不是圓滿。這一環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)商和施工單位相互坐著來,一起對(duì)于新項(xiàng)目探討的環(huán)節(jié),不必感覺一些事兒工程管理系統(tǒng)做不來,做為施工單位,你雖然明確提出來,工程管理系統(tǒng)房地產(chǎn)商只能完全懂了工程施工..

使用工程管理系統(tǒng)的五大優(yōu)點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
去管理,去執(zhí)行,不是不可以,但肯定會(huì)在管理或執(zhí)行的過程中倍感壓力,進(jìn)度吃力。其中很重要的原因,就是閑散人員太多,干活的就那幾個(gè),項(xiàng)目的效率怎么可能會(huì)可觀呢?所以人不想干或干不了的事,交給工程管理系統(tǒng),就可以為項(xiàng)目節(jié)省一部分人工成本,也從根本上避免了閑散人員過多的情況。減少失誤人有精力充沛的時(shí)候,就有..

免費(fèi)的工程管理系統(tǒng)有什么問題?

偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
決的難題?烧l曾想起呢,一用起工程管理系統(tǒng),才發(fā)覺各種各樣實(shí)際操作不如意,難題還連續(xù)不斷。因此想依靠完全免費(fèi)的工程管理系統(tǒng),來給自己的新項(xiàng)目解決困難,提高高效率想都不想了。由于要奢侈浪費(fèi)大量的活力和時(shí)間在對(duì)工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作上,乃至在工程管理系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)突然冒出的難題上。功能兼容不好盡管工程管理系..

 

工程管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:工程任務(wù)管理系統(tǒng) ,工程管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用:在對(duì)該系統(tǒng)中的每一個(gè)因素充分了解的基礎(chǔ)上,用系統(tǒng)的眼光加以綜合分析,才能正確判斷一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投資,使項(xiàng)目的決策真正做到 客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,管理工作也是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程。管理的目的在于為業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的管理 和控制。要做好
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在項(xiàng)目決策階段的管理工作中,項(xiàng)目建設(shè)所涉及的因素較為繁雜,但是所有的因素構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng),因而只有在對(duì)該系統(tǒng)中的每一個(gè)因素充分了解的基礎(chǔ)上,用系統(tǒng)的眼光加以綜合分析,才能正確判斷一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投資,使項(xiàng)目的決策真正做到 客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,管理工作也是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程。管理的目的在于為業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的管理 和控制。要做好這一工作,管理者必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃,有機(jī)的、合理的計(jì)劃安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作,注意各個(gè)環(huán)節(jié)的合理交叉疊加,安排和落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn),合理使用人工和其他費(fèi)用,使項(xiàng)目的管理過程成為一個(gè)完整系統(tǒng)的有機(jī)整體。

工程建設(shè)行業(yè)存在的問題:
o.單位和個(gè)人掛靠成為普遍現(xiàn)象。有的單位甚至本身無固定人員,只依靠掛靠收入生存。有人對(duì)掛靠的危害性認(rèn)識(shí)不足,掛靠實(shí)為憂亂正常設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序和造成總體設(shè)計(jì)質(zhì)量下降的重要因素之一。
o.房地產(chǎn)商為獲取最大利益,往往把縮短設(shè)計(jì)周期做為承包任務(wù)的前提條件;有些政績(jī)工程和“獻(xiàn)禮項(xiàng)目”不顧實(shí)際情況硬要限期完成,致使設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。
o.重重轉(zhuǎn)包,甚至向無證單位或個(gè)人轉(zhuǎn)包設(shè)計(jì)任務(wù)。
o.業(yè)主任意改變項(xiàng)目性質(zhì)和內(nèi)容,不遵守合同規(guī)定。
o.地方和部門保護(hù),不向社會(huì)開放設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
o.海外設(shè)計(jì)單位享受超國(guó)民待遇,嚴(yán)重沖擊國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
o.出賣圖章,收取簽證費(fèi);或把單位經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包給個(gè)人,坐收漁利。
o.陰陽合同,弄虛作假,業(yè)主收取設(shè)計(jì)費(fèi)回扣,名為支助,實(shí)為變相貪污。
o.該招標(biāo)不招標(biāo),或投標(biāo)招標(biāo)中進(jìn)行圍標(biāo)、串標(biāo),評(píng)標(biāo)不規(guī)范;或以招標(biāo)為名義,業(yè)主主要負(fù)責(zé)人各自找一個(gè)設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)方案,最后以權(quán)力最大的領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)者;有的以招標(biāo)為幌子,廉價(jià)征集方案;有的中標(biāo)后不簽設(shè)計(jì)合同,忽悠設(shè)計(jì)單位。
o.業(yè)主以各種借口拖欠工程設(shè)計(jì)款,有的拖到超過合同限期后拒不付給剩余款項(xiàng)。
o.任意降低設(shè)計(jì)費(fèi)。單位之間惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),有的地方設(shè)計(jì)收費(fèi)不到造價(jià)的 1% ,有的甚至每平米建筑面積只收2-3 元。

以上可以看出,上線一套OA辦公軟件的重要性。工程建設(shè)行業(yè)的特殊性決定了其對(duì)管理有著更高的要求,信息化建設(shè)是必由之路,現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。通過信息化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有效地提高決策水平,提升工作效率,提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力,開拓創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平,降低產(chǎn)品及管理成本,促進(jìn)市場(chǎng)銷售,改善企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。

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