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中小企業(yè)知識管理系統(tǒng)

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的原因

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
用主題,主要是指在組織中建構一個人文與技術兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng),讓組織中的信息與知識,透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程,達到知識不斷創(chuàng)新的目的,并回饋到知識系統(tǒng)內。我國企業(yè)也應該明確知識管理的理論基礎,更重要的是加強對知識管理實施策略的研究,從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實施知識管理指..

企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
是人為創(chuàng)造的,尤其是對于存在于員工大腦的隱性知識,如個人的經(jīng)驗技巧,若果創(chuàng)造出來共享給大家,那必是企業(yè)的一筆大的資源財富。所以調動員工創(chuàng)造、共享、使用知識的積極性,相應的鼓勵政策是必須的。當然了,這也跟知識系統(tǒng)的內部功能使用有關。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面,極佳的用戶體驗效果,另辟蹊徑的功能特點..

知識管理系統(tǒng)實施問題

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
享,但如果不能明確共享的責任人、共享的內容,則這樣的鼓勵和倡導無法執(zhí)行,即便產(chǎn)生出知識內容也無法重用復用。  ==是否有知識內容就會有人用、就有價值?  ==時代的知識管理假設是“信息和知識的短缺”,所以分門別類的保存內容后“自然”會有價值。但在信息和知識爆炸的情況下,形式已經(jīng)變..

 

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略是什么?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡
導讀:知識管理系統(tǒng) ,企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的策略是什么?:,實現(xiàn)雙贏、遞增收益  、創(chuàng)建有效的知識運行機制,營造良好環(huán)境 策略一:建立知識管理部門,設立知識主管知識作為企業(yè)的重要資產(chǎn),需要建立專門的知識管理部門機構來進行有效的管理。有了知識的專職管理部門,知識管理系統(tǒng)才能對知識進行收集、分類,建立面向知識的技術基礎,并監(jiān)督知識的流向和使用,提高知
關鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應該遵循以下策略:建立知識管理部門,設立知識主管、建立各種合作形式訪問外部知識庫,實現(xiàn)雙贏、遞增收益  、創(chuàng)建有效的知識運行機制,營造良好環(huán)境

策略一:建立知識管理部門,設立知識主管


知識作為企業(yè)的重要資產(chǎn),需要建立專門的知識管理部門機構來進行有效的管理。有了知識的專職管理部門,知識管理系統(tǒng)才能對知識進行收集、分類,建立面向知識的技術基礎,并監(jiān)督知識的流向和使用,提高知識的利用效率,在企業(yè)內部創(chuàng)造一種良好的創(chuàng)新機制和氛圍。
     
知識經(jīng)濟的到來,給企業(yè)內部的成員結構帶來巨大的變化,知識工人成為企業(yè)的中堅。與一般的操作工人不同,知識工人受過良好教育,具有一定專業(yè)水平,能通過知識管理系統(tǒng)利用各種有用知識來發(fā)展新產(chǎn)品和服務。知識管理系統(tǒng)的最大的區(qū)別就在于具有較強的創(chuàng)新能力。由于知識和知識的載體——知識工人對企業(yè)有舉足輕重的作用,使得對知識的管理也變得極為重要,因此在企業(yè)知識管理部門中設立知識主管成為必需。

策略二:建立各種合作形式訪問外部知識庫,實現(xiàn)雙贏、遞增收益


企業(yè)之間有必要通過知識管理系統(tǒng)以各種形式來加強聯(lián)系,實現(xiàn)雙贏、遞增收益。企業(yè)收購或兼并是一種潛在的投資,能縮小知識差距。如在適當?shù)臈l件下,兼并一個在特殊市場建立銷售網(wǎng)絡的傳統(tǒng)企業(yè),可以極大地改善收購者的市場機會。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種基于共同目標而廣泛合作的方式,每個合作企業(yè)都可以通過知識管理系統(tǒng)從對方獲取物資資源、市場、知識和資金,來彌補自己的不足。知識管理系統(tǒng)可以用來彌補企業(yè)產(chǎn)品系列的不足,目的是減少成本和風險,縮短上市時間,控制知識流動,降低競爭程度。

策略三:創(chuàng)建有效的知識運行機制,營造良好環(huán)境


從事知識管理系統(tǒng)的管理工作應以更廣闊的范圍來看待管理創(chuàng)造力的工作。無論是員工個人還是群體的創(chuàng)新,都需要有一種利于創(chuàng)造力充分發(fā)揮的特定工作氛圍,這是創(chuàng)造力滋生的肥沃土壤。我們所要創(chuàng)造的工作氛圍,其成員往往生氣勃勃,充滿建功立業(yè)的激情,體現(xiàn)出一種整體的精神風貌。創(chuàng)造這樣一種氛圍,必須創(chuàng)建有效的知識運行機制。知識管理系統(tǒng)運行機制主要指促進知識創(chuàng)新、共享與應用高效有序運轉的機制,主要包括:鼓勵員工參與知識共享機制、知識寬松交流機制、創(chuàng)新失敗寬容機制等。
    

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